[SMM 분석] 인도 그린 수소 광풍 속 중국의 돌파: 기회, 경쟁, 현지화 전략

게시됨: Aug 21, 2025 18:52
최근 외신 보도에 따르면, 인도는 자국의 그린 수소 계획에 따라 연간 총생산량 86만 2,000톤 규모의 그린 수소 생산 프로젝트 19건을 승인했다. 인도 전력·신재생에너지부 장관은 3GW 규모의 전해조 용량을 구축하기 위해 15개 기업을 선정했다고 발표했다.

I. 인도의 에너지 구도

이전에 중앙 및 지방 정부 정책의 강력한 지원에 힘입어 인도의 비화석 연료 발전 비중이 50%를 초과하여, 파리 협정에 따라 자체 설정한 2030년 목표를 5년 앞당겨 달성했습니다. 인도는 에너지 구조 다각화 경로에서 속도를 높이고 있습니다.

II. 수소 분야에서 중국 기업과 인도의 협력

청정 에너지의 중요한 구성 요소인 수소는 인도 정부 관련 부처의 주목을 받고 있습니다. 인도 부처 관계자는 인도가 글로벌 녹색 수소 시장의 약 10%를 확보하여 주요 생산국이자 신뢰받는 글로벌 녹색 수소 공급국으로 자리매김하는 것을 목표로 한다고 밝혔습니다. 수소 분야에서 인도 에너지 관련 기업들은 중국 전해조 기업들과 광범위한 기술 및 프로젝트 협력과 교류를 진행해 왔습니다:

2025년 1월, SunHydrogen은 인도 ACME 그룹과 공급 계약을 성공적으로 체결하여 오만의 320MW 그린 암모니아 프로젝트에서 수전해 수소 생산 시스템의 최대 점유율을 확보한 기업이 되었습니다. 계약에 따르면 SunHydrogen은 이 프로젝트에 다수의 1000Nm³/h ALK 수소 생산 장비와 전 생애주기 유연 수소 생산 솔루션을 제공하며, 2025년 내에 납품을 완료할 예정입니다.

2025년 2월, Guofu Hydrogen이 인도 아마다바드에 본사를 둔 Advait Energy Transitions Limited에 납품한 첫 1MW 알칼리 수전해 수소 생산 완제품 장비가 장자강에서 성공적으로 선적되었습니다.

인도 정부의 일련의 전략적 구상은 글로벌 에너지 구도를 재편할 가능성이 있을 뿐만 아니라 중국 전해조 기업들을 기회와 도전의 갈림길에 서게 합니다.

III. 전략적 기회

1. 폭발적인 수요 증가로 인한 장비 부족 현상

인도는 2030년까지 연간 500만 톤의 그린 수소 생산 능력을 달성할 계획이며, 이는 최소 15GW의 전해조 설비가 필요함을 의미합니다. 현재 인도 내 전해조 생산 능력은 거의 전무하며, 글로벌 주요 공급업체들의 주문은 2025년까지 이미 예약 완료된 상태입니다. SunHydrogen과 ACME 그룹이 체결한 오만 320MW 프로젝트, Guofu Hydrogen이 Advait에 납품한 1MW 장비는 중국 기업들이 이러한 공백을 메우는 전형적인 사례입니다. 이러한 배경에서 중국 기업들은 규모의 우위를 활용하여 글로벌 공급망의 핵심 부분으로 자리잡을 수 있습니다.

2. 정책 혜택 및 공동 산업 생태계 발전 기회

인도의 '국가 그린 수소 미션'은 174억 9천만 루피의 보조금을 제공하는데, 이는 미국 인플레이션 감축법(IRA)이 제공하는 kg당 3달러 보조금보다는 낮지만, 25년 송전 요금 감면 정책과 결합될 경우 중국 기업들에게 장기적인 투자 가치를 창출합니다. Guofu Hydrogen과 Advait가 공동 구축하는 300MW 전해조 제조 기지는 인도의 '생산 연계 인센티브 제도'(PLI)가 제시하는 기회를 포착하기 위한 전형적인 전략입니다.

III. 위험 및 과제

1. 기술 대체 위험:현재 인도의 그린 수소 비용은 kg당 약 3.5~4.5달러로, 화석 연료 기반 수소 비용의 두 배 이상입니다. 중국 전해조 가격이 유럽 및 미국 대비 30%~50% 저렴함에도 불구하고, 인도 정부는 여전히 추가 가격 인하를 요구하고 있습니다.

2. 지정학적 경쟁:독일은 인도와 수소 협력 양해각서를 체결하여 '수소 청사진'을 통해 장기적으로 그린 수소를 수입할 계획입니다. 한편, IRA가 제공하는 보조금 이점을 업은 미국 기업들도 행보에 나설 태세입니다. 또한 주목할 점은 인도가 EU의 '탄소국경조정제도'를 모방하여 수입 전해조 제품에 전 생애주기 탄소 발자국 증명을 요구할 가능성이 있으며, 이는 중국 기업들의 준수 비용을 크게 증가시킬 것입니다.

결론

인도 수소 시장의 경쟁은 본질적으로 글로벌 에너지 전환 담론을 선점하기 위한 각축입니다. 중국 전해조 기업들은 생산 능력 확장이 가져오는 전략적 기회를 포착하는 동시에, 기술 대체, 비용 경쟁, 지정학적 역학 관계가 제기하는 다중적 과제에 대해 경계를 늦추지 말아야 합니다. 기술 혁신, 생태계 공동 구축, 심층 현지화라는 삼위일체의 접근 방식을 통해서만, 미래 에너지 구도를 좌우할 이 중요한 게임에서 중국 수소 산업의 새로운 장을 써 내려갈 수 있을 것입니다.

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