China Northern Rare Earth mengungkapkan laporan tahunan 2025 pada 18 April, yang menyatakan: 2025 merupakan tahun krusial bagi pembentukan ulang lanskap industri tanah jarang global, tahun krusial bagi peningkatan strategis industri tanah jarang Tiongkok, dan tahun krusial bagi perusahaan untuk mencapai terobosan bersejarah dalam pengembangan bisnisnya. Sepanjang tahun lalu, perusahaan menerapkan kebijakan industri nasional dan meningkatkan kapasitasnya dalam melayani strategi nasional. Produksi produk utama mencapai rekor tertinggi, dengan pendapatan operasional mencapai 42,563 miliar yuan, naik 29,11% YoY; laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham perusahaan tercatat mencapai 2,251 miliar yuan, naik 124,17% YoY. Perusahaan mempertahankan posisi terdepan di industri dalam hal pendapatan, laba, nilai output, dan kapitalisasi pasar, serta berhasil menyelesaikan periode "Rencana Lima Tahun ke-14". Perusahaan secara efektif menjaga keamanan dan stabilitas rantai industri serta rantai pasokan tanah jarang Tiongkok, dan mengangkat industri tanah jarang Tiongkok ke tingkat baru pembangunan berkualitas tinggi.
Penjelasan mengenai perubahan pendapatan operasional yang diungkapkan dalam pengumuman China Northern Rare Earth menyatakan: Pada 2025, di tengah kenaikan harga pasar tanah jarang secara keseluruhan, perusahaan memanfaatkan peluang pasar dan mengoordinasikan penerapan model produksi ilmiah "Lima Unifikasi". Produksi dan penjualan produk utama, termasuk produk peleburan dan pemisahan, logam tanah jarang, material baru tanah jarang, dan motor magnet permanen tanah jarang, semuanya mencapai pertumbuhan YoY.
Bisnis utama yang diungkapkan dalam laporan tahunan 2025 China Northern Rare Earth menyatakan: Berpegang pada filosofi pengembangan "mengoptimalkan dan memperluas bahan baku tanah jarang, memurnikan dan memperkuat material baru tanah jarang, serta mengkhususkan dan mendiferensiasi produk aplikasi penggunaan akhir," perusahaan mampu memproduksi 11 kategori utama, lebih dari 100 varietas, dan lebih dari 1.000 spesifikasi produk tanah jarang. Produk perusahaan terutama terbagi menjadi produk bahan baku tanah jarang, produk material baru tanah jarang, dan produk aplikasi penggunaan akhir tanah jarang. Di antaranya, produk bahan baku tanah jarang perusahaan meliputi garam tanah jarang, oksida tanah jarang, dan logam tanah jarang, yang berfungsi sebagai bahan baku utama bagi perusahaan pengolahan material baru dan produk material baru tanah jarang di hilir. Produk bahan baru tanah jarang meliputi material magnetik tanah jarang, material pemoles, material penyimpan hidrogen, material katalitik, dan paduan tanah jarang. Produk aplikasi penggunaan akhir tanah jarang perusahaan terutama mencakup motor hemat energi efisiensi tinggi magnet permanen tanah jarang, tabung penyimpan hidrogen solid-state, dan sepeda motor bertenaga hidrogen.
Mengenai rencana bisnis tahun 2026, China Northern Rare Earth menyatakan dalam laporan tahunan 2025-nya: Tahun 2026 merupakan tahun pembuka periode "Rencana Lima Tahun ke-15" dan tahun krusial bagi perusahaan untuk memajukan pembangunan berkualitas tinggi serta mempercepat transformasinya menjadi perusahaan tanah jarang terkemuka kelas dunia. Perusahaan akan berpegang pada panduan Pemikiran Xi Jinping tentang Sosialisme dengan Karakteristik Tiongkok untuk Era Baru, menjadikan penguatan kesadaran komunitas bangsa Tiongkok sebagai tema utama, mengimplementasikan sepenuhnya semangat Kongres Nasional ke-20 Partai Komunis Tiongkok beserta sidang-sidang pleno berikutnya, melaksanakan semangat pidato dan instruksi penting Sekretaris Jenderal Xi Jinping mengenai Mongolia Dalam dan industri tanah jarang, serta keputusan dan arahan dari Daerah Otonom Mongolia Dalam, Kota Baotou, dan otoritas tingkat atas lainnya. Perusahaan akan mempertahankan prinsip umum mencari kemajuan sambil memastikan stabilitas, menerapkan konsep pembangunan baru secara penuh dan akurat, memikul tanggung jawab dan misinya, meningkatkan kualitas dan efisiensi operasional secara stabil, membangun sistem industri komprehensif seluruh elemen dan seluruh kategori, mendorong integrasi mendalam antara inovasi teknologi dan inovasi industri, mempercepat langkah pendalaman reformasi, meningkatkan tingkat tata kelola modern, terus memperkuat fungsi inti dan meningkatkan daya saing inti, mempercepat pembangunan perusahaan tanah jarang terkemuka kelas dunia, mencapai awal yang baik untuk periode "Rencana Lima Tahun ke-15", dan memberikan kontribusi baru yang lebih besar bagi pembangunan "dua basis tanah jarang".Target utama produksi dan operasi tahun 2026 (target ini hanya merupakan target perencanaan; pencapaian akhirnya masih mengandung ketidakpastian dan tidak merupakan komitmen substantif Perusahaan kepada investor; investor dan pihak terkait harus memiliki kesadaran risiko yang memadai dan memahami perbedaan antara rencana, prakiraan, dan komitmen): mencapai pendapatan operasional lebih dari 44 miliar yuan dan laba total lebih dari 3,5 miliar yuan. Dengan premis memenuhi target operasional, memastikan pendapatan karyawan bergerak seiring dengan kinerja ekonomi perusahaan dan produktivitas tenaga kerja.
Berpusat pada target kerja, inisiatif utama berikut akan dilaksanakan:
1. Menstabilkan produksi, mendorong penjualan, serta meningkatkan kualitas dan efisiensi, menunjukkan tampilan baru dari awal yang kuat. Berdasarkan indikator pengendalian volume total tanah jarang nasional, mengatur dan menyusun jadwal produksi secara ilmiah. Berupaya maksimal memastikan output yang stabil dan tinggi dari Fase I proyek peningkatan dan renovasi peleburan hijau. Meningkatkan kemampuan ekstraksi dan separasi tanah jarang elemen penuh. Mengoptimalkan proses produksi logam tanah jarang untuk meningkatkan kualitas produk dan skala kapasitas. Melepaskan kapasitas paduan material magnetik yang baru ditambahkan, dengan biaya produk per ton mencapai tingkat terdepan di industri. Segmen pemolesan akan memanfaatkan keunggulan sumber daya dan kapasitas, menerapkan transformasi menuju produk kelas atas dan presisi, serta meningkatkan daya saing produk. Aditif tanah jarang akan berfokus pada pengembangan produk bernilai tambah tinggi untuk memastikan pasokan produk yang stabil. Memantau tren harga produk utama dan menjaga stabilitas pasar. Mencapai keseimbangan produksi-penjualan untuk produk tanah jarang lantanum-serium sambil secara aktif mencerna persediaan. Memperkuat pengembangan saluran pengadaan dan penjualan untuk produk tanah jarang Pr-Nd guna meningkatkan pengendalian pasar. Segmen material fungsional akan memanfaatkan peluang kebijakan dan pasar untuk mengamankan pesanan. Motor magnet permanen tanah jarang akan menargetkan bidang-bidang terdepan untuk mencapai terobosan baru dalam penjualan. Memperhalus manajemen biaya dan menerapkan langkah-langkah komprehensif untuk memperdalam pengurangan biaya, peningkatan kualitas, dan peningkatan efisiensi. Mengoptimalkan metode pembiayaan untuk menyediakan dukungan pendanaan berbiaya rendah bagi pengembangan Perseroan.
2. Mengoptimalkan tata letak dan menambah momentum, membentuk keunggulan baru dalam pengembangan industri. Memajukan pembangunan proyek-proyek utama secara efisien dan mempercepat pembangunan Fase II proyek peningkatan dan renovasi peleburan hijau. Mendorong lini produksi separasi Northern Jinlong untuk mencapai produksi percobaan dalam tahun ini. Mendorong produksi yang stabil dan lancar pada proyek sumber daya sekunder tanah jarang Jinmeng. Membangun sistem industri kategori penuh dan mempercepat implementasi proyek usaha patungan dan kerja sama. Mendorong produksi stabil dan produksi penuh pada proyek pemberdayaan teknologi hijau digital Northern Magnetic Material, serta memperluas bidang aplikasi tersegmentasi material magnet permanen tanah jarang. Memperkuat promosi dan penerapan material penyimpanan hidrogen solid-state serta memperluas aplikasi baru di bidang katalisis tanah jarang. Meningkatkan level manajemen digital dan cerdas, memperdalam pembangunan sistem manajemen dan pengendalian informasi, terus mendorong penerapan mendalam sistem bisnis seperti sumber daya manusia, inspeksi disiplin, dan proyek rekayasa, serta lebih lanjut mengonsolidasikan bentuk digital operasi bisnis. Membangun platform manajemen kolaboratif pengadaan-penjualan untuk membentuk proses bisnis loop tertutup yang mencakup "pengadaan, produksi, inventaris, penjualan, dan keuangan," guna mewujudkan integrasi bisnis-keuangan. Mendorong pembangunan pabrik cerdas peleburan hijau, secara bertahap membina unit produksi utama untuk membangun pabrik cerdas, serta terus meningkatkan tingkat CNC pada proses utama dan tingkat digitalisasi peralatan produksi.
3. Mengoordinasikan upaya internal dan eksternal untuk mengatasi tantangan utama, memberdayakan inovasi untuk mencari terobosan baru. Meningkatkan pasokan ilmu pengetahuan dan teknologi berkualitas tinggi serta memperkuat intensitas investasi R&D. Berfokus pada penerapan proyek dan terobosan penelitian di bidang-bidang seperti pengurangan biaya peleburan dan pemisahan, peningkatan kualitas elektrolisis logam, pengembangan material tanah jarang baru, dan perluasan aplikasi baru tanah jarang, mengembangkan produk baru, proses baru, dan peralatan baru. Melakukan pengembangan paten bernilai tinggi serta penyusunan dan revisi standar di bidang-bidang utama di seluruh rantai industri. Menyempurnakan sistem platform inovasi teknologi industri tanah jarang "1+2+N+4", meluncurkan proyek platform inovasi tanah jarang tingkat tinggi, dan secara komprehensif mengoptimalkan serta mengintegrasikan sumber daya inovasi teknologi. Lebih lanjut memanfaatkan peran pusat transformasi industri, memperlancar jalur komersialisasi hasil penelitian, dan meningkatkan kualitas serta efisiensi transfer teknologi. Memperdalam integrasi industri, akademisi, dan penelitian, serta mendorong pembentukan laboratorium bersama dengan universitas ternama di Tiongkok. Melaksanakan pekerjaan penerapan "Tiga Pertama" di bidang-bidang seperti peralatan produksi paduan NdFeB, motor magnet permanen tanah jarang, cairan pemoles tanah jarang, dan aditif fungsional tanah jarang, serta mencapai hasil substantif. Lebih lanjut memanfaatkan fungsi pusat inovasi kolaboratif perusahaan di berbagai sektor industri, memperkuat koordinasi sumber daya dan manajemen terpusat, serta melaksanakan penelitian terorganisasi. Fokus pada penanganan teknologi umum utama, mendorong interaksi erat dan pengembangan terkoordinasi antar anak perusahaan, serta mendorong output dan inkubasi transfer pencapaian ilmiah dan teknologi utama. Memperkenalkan sistem evaluasi tingkat kesiapan teknologi ke dalam seluruh proses manajemen R&D untuk membangun saluran penilaian kuantitatif. Terus memperkuat perekrutan dan pengembangan talenta ilmiah dan teknologi, memberikan dukungan penuh dalam hal kompensasi, dana penelitian, dan tunjangan kehidupan.
4. Memperdalam dan mensubstansikan reformasi untuk merangsang vitalitas baru dalam pengembangan perusahaan. Meningkatkan efektivitas manajemen dan pengendalian perusahaan, menyempurnakan pembangunan dewan direksi dan sistem otorisasi, mengeksplorasi penyusunan sistem manajemen pelaksanaan tugas oleh ketua penuh waktu dan paruh waktu, serta meningkatkan kinerja terstandarisasi dan kemampuan pengambilan keputusan ilmiah dewan. Mengoptimalkan hal-hal manajemen dan pengendalian perusahaan, proses, dan wewenang untuk meningkatkan efisiensi pengambilan keputusan. Mendorong optimalisasi dan integrasi anak perusahaan. Menerapkan persyaratan inisiatif "penggandaan" untuk perusahaan yang terspesialisasi, terperinci, khas, dan inovatif, serta mengembangkan lebih banyak perusahaan tersebut. Memperdalam reformasi tiga sistem, menyempurnakan sistem penilaian dan evaluasi kader, serta memperkuat implementasi tegas hasil penilaian. Mengoptimalkan mekanisme seleksi dan penunjukan, mengintensifkan rekrutmen kompetitif dan perekrutan berbasis pasar, menerapkan manajemen berbasis kontrak "3+6", dan secara tegas menetapkan orientasi seleksi talenta yang mengutamakan kinerja aktual dan kontribusi nyata. Menyelaraskan secara erat dengan pengembangan perusahaan dan kebutuhan bisnis aktual, mengevaluasi struktur organisasi secara ilmiah, mengurangi lapisan manajemen secara wajar, dan meningkatkan efektivitas manajemen. Memanfaatkan proyek baru dan lini produksi untuk membangun mekanisme ketenagakerjaan bersama, mendorong integrasi posisi yang dinamis dan optimalisasi tenaga kerja. Memperdalam reformasi sistem distribusi kompensasi, membangun sistem kompensasi "setingkat, jenjang luas" berdasarkan nilai posisi dan kontribusi kinerja, memperkuat keterkaitan antara kinerja anak perusahaan dan profitabilitas keseluruhan perusahaan, serta mendorong hubungan erat antara pendapatan karyawan dengan profitabilitas perusahaan dan kontribusi individu.
5. Berupaya Mencapai Keunggulan dalam Manajemen untuk Meningkatkan Tata Kelola Modern ke Tingkat Baru. Memperkuat manajemen keamanan strategis, meningkatkan integrasi sumber daya informasi, dan berpartisipasi aktif dalam penyusunan kebijakan industri nasional. Memperkuat manajemen keuangan dengan menerapkan manajemen anggaran komprehensif secara ketat, lebih memperkuat pengendalian modal, dan membangun sistem pencegahan dan pengendalian risiko modal. Meningkatkan informatisasi keuangan dengan membangun sistem layanan bersama keuangan yang terstandarisasi, efisien, dan adaptif. Memperkuat manajemen risiko dan kepatuhan dengan menyempurnakan sistem manajemen kepatuhan guna memastikan pengembangan bisnis dan manajemen kepatuhan berjalan seiring. Membangun sistem layanan bersama urusan hukum untuk mengurangi biaya layanan hukum bagi anak perusahaan dan memperkuat kemampuan pencegahan dan pengendalian risiko hukum perusahaan secara keseluruhan. Menyempurnakan sistem manajemen risiko komprehensif dan mengoptimalkan manajemen risiko di seluruh proses strategi, operasi, dan manajemen. Memperkuat manajemen keselamatan dan perlindungan lingkungan, dipandu oleh visi keselamatan "10000", untuk meningkatkan tingkat keselamatan intrinsik. Melaksanakan manajemen keselamatan pihak terkait secara efektif. Menerapkan akuntabilitas perlindungan lingkungan secara ketat, menyempurnakan manajemen ketertelusuran terpadu limbah padat di seluruh rantai produksi, penjualan, transportasi, dan pemanfaatan, serta meningkatkan kemampuan tanggap darurat. Memperkuat manajemen talenta dengan memperkuat pelatihan dan pemberdayaan, menerapkan pelatihan terarah berdasarkan tingkat dan kategori, serta meningkatkan kompetensi personel kunci. Memperdalam pengembangan khusus talenta tingkat tinggi dan memperkuat integrasi mendalam antara pengembangan talenta dengan pertumbuhan strategis perusahaan. Menginovasi model pelatihan pekerja industri, membangun platform pewarisan dan inovasi keterampilan, sekaligus mengonsolidasikan cadangan talenta, mengoptimalkan struktur talenta, dan meningkatkan efektivitas talenta. Memperkuat manajemen kapitalisasi pasar dengan membangun filosofi manajemen kapitalisasi pasar yang ilmiah, menyempurnakan sistem manajemen ESG, dan secara komprehensif memanfaatkan langkah-langkah seperti pengungkapan informasi, manajemen hubungan investor, dividen tunai, merger dan akuisisi, serta ESG atas dasar peningkatan kemampuan penciptaan nilai perusahaan, untuk meningkatkan kinerja manajemen kapitalisasi pasar dan mempertahankan posisi perusahaan sebagai yang terbesar berdasarkan kapitalisasi pasar di industri tanah jarang.
Saat membahas potensi risiko, China Northern Rare Earth menyebutkan risiko harga produk:Dipengaruhi oleh faktor internal dan eksternal seperti kondisi ekonomi makro, fluktuasi siklus industri, perubahan penawaran dan permintaan pasar rare earth, persaingan pasar yang semakin ketat, dan gangguan geopolitik, harga produk rare earth utama dapat berfluktuasi dan menurun, sehingga menimbulkan risiko harga produk. Langkah penanggulangan: Perusahaan akan memantau kondisi pasar secara ketat, memperkuat prakiraan dan analisis pasar, menginovasi model pemasaran, menyesuaikan strategi pemasaran, meningkatkan kualitas produk, memperluas pasar secara agresif, dan meningkatkan pangsa pasar produk. Sambil mempertahankan dan memperluas basis pemasaran produk Pr-Nd, perusahaan akan mengintensifkan upaya pemasaran produk La-Ce, mengoptimalkan kualitas layanan, dan meningkatkan kepuasan klien. Dengan memanfaatkan peran sebagai grup rare earth utama, perusahaan akan menstabilkan kepercayaan, menstabilkan ekspektasi, dan menstabilkan operasi pasar, mengambil langkah-langkah komprehensif untuk mengatasi faktor-faktor yang tidak menguntungkan dan berupaya memitigasi dampak risiko harga produk terhadap kinerja operasional perusahaan.
Meninjau kembali tren harga Pr-Nd oksida SMM pada 2025: harga rata-rata Pr-Nd oksida pada 31 Desember 2025 adalah 606.500 yuan/mt, dibandingkan dengan harga rata-rata 398.000 yuan/mt pada 31 Desember 2024, yang menunjukkan kenaikan sebesar 52,39% pada 2025. Sebagai perbandingan, harga rata-rata harian tahunan Pr-Nd oksida pada 2025 adalah 491.576,13 yuan/mt versus 391.871,9 yuan/mt pada 2024, yang menunjukkan kenaikan YoY sebesar 25,45% pada harga rata-rata harian di 2025.
Didorong oleh ekspektasi pengurangan pasokan akibat penghentian sebagian operasi di pabrik pemisahan, pemasok hulu menaikkan penawaran harga mereka dengan cepat, kargo spot berharga rendah di pasar mengetat dengan cepat, mendorong harga rare earth naik selama tiga hari berturut-turut. Menurut harga SMM, pada 20 April, harga Pr-Nd oksida berada di 815.000-818.000 yuan/mt, dengan harga rata-rata 816.500 yuan/mt, naik 1,74% dari hari perdagangan sebelumnya.
Seiring kenaikan harga Pr-Nd oksida, sentimen wait-and-see di pasar semakin menguat, sementara perusahaan bahan magnet hilir memiliki penerimaan terbatas terhadap logam berharga tinggi, dan antusiasme pembelian menurun. Dalam jangka pendek, didukung oleh keyakinan kuat pemasok hulu untuk mempertahankan harga tetap tinggi, harga produk Pr-Nd diperkirakan akan bertahan di level tinggi.
Untuk informasi lebih lanjut mengenai fundamental tanah jarang, aspek teknis, dan perkembangan kebijakan, silakan hadiri~
Forum Tanah Jarang SMM Kontak: Wang Haiqiao
Kontak: 19818727891
![Beberapa Perusahaan Tungsten Terus Menurunkan Kuotasi Kontrak Jangka Panjang, Harga Tungsten Turun Lebih dari 16% dalam Lebih dari Satu Bulan, Bagaimana Kinerja Pasar ke Depan? [Komentar SMM]](https://imgqn.smm.cn/usercenter/EutUV20251217171724.jpeg)
![Dukungan Kontrak Jangka Panjang Pasar Tungsten Melemah, Rantai Industri Terus Berfluktuasi Menurun [Analisis Tungsten SMM]](https://imgqn.smm.cn/usercenter/ZVhtl20251217171724.jpeg)
![[Analisis Magnesium SMM] Ekspor Magnesium Tiongkok Melonjak pada Maret, Didorong oleh Penimbunan Stok dan Pengiriman Pasca-Liburan](https://imgqn.smm.cn/usercenter/OGmeJ20251217171722.jpeg)
