I. Tata Letak Energi India
Sebelumnya, dengan dukungan kuat dari kebijakan pemerintah pusat dan daerah, proporsi pembangkit listrik tenaga non-fosil di India melampaui 50%, mencapai target 2030 yang ditetapkan sendiri oleh negara tersebut di bawah Perjanjian Paris lima tahun lebih awal dari jadwal. India mempercepat langkahnya dalam diversifikasi struktur energinya.
II. Kerja Sama antara Perusahaan Tiongkok dan India di Sektor Hidrogen
Hidrogen, sebagai komponen penting dari energi bersih, juga telah menarik perhatian dari departemen pemerintah India yang relevan. Seorang pejabat dari departemen India menyatakan bahwa India bertujuan untuk menangkap hampir 10% dari pasar hidrogen hijau global, memposisikan dirinya sebagai produsen utama dan pemasok hidrogen hijau global yang dapat dipercaya. Di bidang hidrogen, perusahaan-perusahaan energi India telah terlibat dalam kerja sama teknis dan proyek serta pertukaran yang luas dengan perusahaan elektroliser Tiongkok:
Pada Januari 2025, SunHydrogen berhasil menandatangani kontrak pasokan dengan Grup ACME India, menjadi perusahaan dengan pangsa pasar terbesar dalam proyek amonia hijau 320MW di Oman untuk sistem produksi hidrogen elektrolisis air. Menurut kontrak tersebut, SunHydrogen akan menyediakan beberapa set peralatan produksi hidrogen ALK 1000Nm³/h dan solusi produksi hidrogen fleksibel seumur hidup untuk proyek tersebut, dengan pengiriman yang dijadwalkan akan diselesaikan pada tahun 2025.
Pada Februari 2025, batch pertama peralatan lengkap produksi hidrogen elektrolisis air alkali 1MW yang dikirim oleh Guofu Hydrogen kepada Advait Energy Transitions Limited, yang berkantor pusat di Ahmedabad, India, berhasil dikirim dari Zhangjiagang.
Serangkaian tata letak strategis oleh pemerintah India tidak hanya dapat membentuk kembali tata letak energi global tetapi juga menempatkan perusahaan elektroliser Tiongkok di persimpangan antara peluang dan tantangan.
III. Peluang Strategis
1. Pertumbuhan Permintaan yang Eksplosif Menciptakan Kekurangan Peralatan
India berencana untuk mencapai kapasitas produksi hidrogen hijau tahunan sebesar 5 juta ton pada tahun 2030, yang berarti negara tersebut membutuhkan setidaknya 15GW instalasi elektroliser. Saat ini, kapasitas elektroliser domestik di India hampir tidak ada, dan pesanan untuk pemasok global utama sudah dipesan hingga tahun 2025. Proyek 320MW di Oman yang ditandatangani oleh SunHydrogen dan Grup ACME, serta peralatan 1MW yang dikirim oleh Guofu Hydrogen kepada Advait, adalah contoh khas dari perusahaan Tiongkok yang mengisi kekosongan tersebut. Dalam latar belakang ini, perusahaan-perusahaan Cina dapat memanfaatkan keunggulan skala mereka untuk menjadi bagian penting dari rantai pasokan global.
2. Manfaat Kebijakan dan Peluang Pengembangan Ekosistem Industri Bersama
Misi Hidrogen Hijau Nasional India menawarkan subsidi sebesar 17,49 miliar rupee, yang meskipun lebih rendah dari subsidi $3 per kg yang diberikan oleh Undang-Undang Reduksi Inflasi AS (IRA), masih menciptakan nilai investasi jangka panjang bagi perusahaan Cina ketika dikombinasikan dengan kebijakan pengurangan biaya transmisi selama 25 tahun. Basis manufaktur elektrolisis 300MW yang dibangun bersama oleh Guofu Hydrogen dan Advait adalah strategi khas untuk memanfaatkan peluang yang ditawarkan oleh Skema Insentif Berbasis Produksi (PLI) India.
III. Risiko dan Tantangan
1. Risiko Substitusi Teknologi: Biaya hidrogen hijau saat ini di India sekitar $3,5-4,5 per kg, lebih dari dua kali lipat biaya hidrogen yang diproduksi dari bahan bakar fosil. Meskipun harga elektrolisis Cina 30%-50% lebih rendah daripada di Eropa dan Amerika, pemerintah India masih menuntut penurunan harga lebih lanjut.
2. Kompetisi Geopolitik: Jerman telah menandatangani memorandum kerja sama hidrogen dengan India, berencana untuk mengimpor hidrogen hijau dalam jangka panjang melalui "Rencana Aksi Hidrogen". Sementara itu, perusahaan-perusahaan AS, didukung oleh keuntungan subsidi yang diberikan oleh Undang-Undang Reduksi Inflasi (IRA), siap untuk bergerak. Selain itu, patut dicatat bahwa India mungkin akan mengikuti jejak UE dalam menerapkan "Mekanisme Penyesuaian Karbon Perbatasan", yang memerlukan produk elektrolisis impor untuk memberikan bukti jejak karbon sepanjang siklus hidupnya, hal ini akan meningkatkan biaya kepatuhan secara signifikan bagi perusahaan Cina.
Kesimpulan
Persaingan di pasar hidrogen India pada dasarnya adalah pertarungan naratif transisi energi global. Perusahaan-perusahaan elektrolisis Cina harus memanfaatkan peluang strategis yang ditawarkan oleh ekspansi kapasitas sambil tetap waspada terhadap berbagai tantangan yang ditimbulkan oleh substitusi teknologi, kompetisi biaya, dan dinamika geopolitik. Hanya melalui pendekatan tiga arah yaitu inovasi teknologi, pembangunan ekosistem bersama, dan lokalalisasi mendalam, mereka dapat menulis bab baru dalam kisah industri hidrogen China dalam permainan krusial yang akan membentuk pemandangan energi masa depan
