Pada tanggal 21 Juli, China Minmetals Corporation Limited (selanjutnya disebut sebagai "China Minmetals") mengadakan rapat analisis operasi ekonomi pertengahan tahun 2025. Pada semester pertama, China Minmetals mencapai kemajuan yang stabil dalam produksi dan operasi, mencapai tujuan "setengah waktu, setengah tugas yang diselesaikan". Kemampuan keamanan sumber dayanya terus meningkat, inovasi teknologi mencapai kemajuan yang besar, pengelolaan dan pengendaliannya meningkat secara kualitatif, dan semua tugas kerja diselesaikan dengan kualitas tinggi. Fungsi intinya semakin ditingkatkan, dan daya saing intinya terus meningkat.
Sejak awal tahun ini, China Minmetals telah berbasis pada kebutuhan negara dan memanfaatkan kemampuannya sendiri, dengan menjadikan strategi sumber daya sebagai prioritas utama, dan berupaya dalam sektor sumber daya, produksi, pasokan dan pemasaran, serta cadangan. Di sektor sumber daya, telah dicapai terobosan yang signifikan melalui "pendekatan tiga arah". China Salt Lake Industry Group Co., Ltd. telah berhasil didirikan, dan "Aksi Integrasi dan Pembaruan 100 Hari" telah dilaksanakan. Dengan memanfaatkan keunggulan terintegrasi dari seluruh rantai industri, pembangunan basis industri danau garam kelas dunia telah dipercepat. Brazil Nickel telah berhasil diakuisisi, membuka saluran baru untuk diversifikasi pasokan sumber daya nikel dan kobalt di Tiongkok. China Minmetals secara aktif berpartisipasi dalam putaran baru aksi strategis nasional untuk terobosan dalam eksplorasi mineral, terus meningkatkan intensitas eksplorasi mineral di bagian dalam dan pinggiran tambang yang berafiliasi. Di sektor produksi, pertama, pembangunan proyek yang sedang berjalan telah dipercepat. Sejumlah proyek, termasuk tambang kedua Las Bambas, fase ketiga transformasi teknologi litium 15.000 mt, dan proyek litium karbonat berkualitas tinggi 20.000 mt, telah diselesaikan dan mulai beroperasi. Sejumlah proyek, termasuk Tambang Besi Chentaigou, fase kedua Tambang Tembaga Comarcao, dan proyek bahan kimia litium dasar terintegrasi 40.000 mt, telah mencapai kemajuan bertahap. Kedua, telah dipromosikan pengembangan tambang yang beroperasi secara efisien. Biaya penuh tambang Las Bambas, Shuikoushan, Shizhuyuan, dan Huangshaping menurun secara tahunan, masing-masing. Di sektor penyaluran dan pemasaran, bisnis perjanjian jangka panjang dan bisnis pencampuran bijih dikembangkan secara agresif. Volume perdagangan logam seperti tembaga, seng, nikel, mangan, dan kromium meningkat secara signifikan secara tahunan. Di sektor cadangan, transportasi multimodal dipromosikan secara mendalam. Upaya untuk menjamin produksi dan pasokan pupuk kalium, serta untuk berinvestasi dalam cadangan dan menstabilkan harga, ditingkatkan. Tingkat penyelesaian pasokan dan investasi cadangan pupuk kalium selama periode kritis pembajakan musim semi mencapai 186%.
China Minmetals telah mematuhi "lima fokus" dan mencapai kemajuan baru dalam inovasi teknologi. Mekanisme kelembagaan telah terus ditingkatkan. Platform inovasi ilmiah dan teknologi tingkat tinggi yang dipimpin oleh Pusat Inovasi Nasional telah didirikan, dan sistem bakat yang dipandu oleh "sistem mentor utama" telah ditingkatkan. Berbagai mekanisme kerja telah disempurnakan untuk terus mempromosikan industrialisasi hasil inovasi teknologi. Hasil inovasi terus bermunculan. China Minmetals telah secara mandiri mengembangkan proses produksi hijau dengan proses pendek untuk lembaran stainless steel kelas tinggi yang sangat tipis dan lebar, serta memproduksi 22 jenis bahan kelas tinggi, termasuk antimon murni tingkat 8N, grafit ultra-murni tingkat 6N5, serta polisilikon ultra-murni, silikon karbida murni, dan gas khusus elektronik berbasis silikon murni. Tenaga produktif baru berkualitas telah dipercepat dalam pembentukannya. Produk karbida semen memenuhi kebutuhan utama negara dalam bidang aplikasi kelas tinggi seperti blok anvil ultra-tekanan tinggi, bor gigi, dan alat pemrosesan aerospace. Baru-baru ini, Minmetals dianugerahi empat penghargaan di Penghargaan Paten China ke-25, membina 10 perusahaan juara manufaktur tingkat nasional, serta memelihara 20 perusahaan "raksasa kecil" khusus dan canggih. Anak perusahaannya, CISDI Group Co., Ltd., memanfaatkan peluang yang disajikan oleh Taman Industri Hub Pelabuhan Chongqing untuk mempercepat pembangunan proyek peralatan berat dan listrik, secara signifikan meningkatkan komersialisasi teknologi inti yang dimiliki sendiri dan kemampuan untuk menyediakan peralatan lengkap.
Minmetals berpegang pada kembali ke inti operasi bisnis, memperkuat manajemen dan pengendalian lebih lanjut. Perusahaan ini menyempurnakan sistem manajemen pemantauan harian, penjadwalan bulanan, dan penilaian perbandingan triwulanan, secara kuat menerapkan "Aksi Tiga Tahun untuk Pengurangan Biaya dan Peningkatan Efisiensi, Langkah-Langkah Komprehensif untuk Mengurangi Leverage dan Memitigasi Risiko", serta secara menyeluruh menerapkan model manajemen Amoeba. Praktik-praktik efisiensi operasional melalui akuntansi, manajemen yang disempurnakan untuk meningkatkan efisiensi, serta reformasi dan inovasi untuk meningkatkan kinerja menjadi semakin luas. Sementara itu, perusahaan ini memajukan reformasi kelembagaan kantor pusat dengan pendekatan berorientasi pada masalah, mencapai tujuan ganda "penyederhanaan dan penguatan" serta "peningkatan kualitas dan efisiensi".