Wawasan CLNB 2025: Inovasi Mendorong Lanskap Masa Depan C&I ESS

Di CLNB 2025 (ke-10) Pameran Rantai Industri Energi Baru - Forum ESS PV Energi Baru yang diselenggarakan oleh SMM Information & Technology Co., Ltd. (SMM), Liang Wang, Direktur Riset dan Pengembangan Ganfeng LiEnergy (Dongguan) Technology Co., Ltd., berbagi wawasan tentang topik "Status dan Tren Pengembangan ESS Industri dan Komersial (C&I) Saat Ini."

Status Saat Ini

Skala Pertumbuhan Keseluruhan

Instalasi Global pada 2024: Instalasi baru global ESS industri dan komersial diperkirakan mencapai 4,4 GW/10,9 GWh pada 2024, menunjukkan pertumbuhan permintaan yang berkelanjutan di seluruh dunia.

Instalasi Pasar Domestik pada 2024: Di pasar Tiongkok, instalasi baru sekitar 2,8 GW/7,5 GWh, naik 53,06% YoY. Permintaan pasar sangat kuat, didukung oleh kebijakan yang kuat, dengan prospek yang luas untuk pengembangan di masa depan.

Perkiraan Pasar Global dan Tiongkok untuk 2025: Tahun ini, instalasi baru global diperkirakan mencapai 6,1 GW/15,26 GWh, sedangkan instalasi baru domestik diproyeksikan mencapai 4,8 GW/10,56 GWh. Hal ini juga menandakan lebih banyak peluang investasi dan pengembangan di tahun-tahun mendatang.

Transformasi Digital yang Dipercepat

1. Penerapan Teknologi yang Luas

Teknologi seperti komputasi awan, data besar, dan kecerdasan buatan banyak diterapkan di perusahaan. ESS industri dan komersial beralih dari integrasi perangkat keras ke komputasi berbasis AI perangkat lunak.

2. Peningkatan Kualitas Kustomisasi

Melalui pendekatan yang didefinisikan oleh perangkat lunak, ekspansi fungsi yang lebih fleksibel dan konfigurasi optimasi sistem dicapai, memungkinkan kemampuan pemantauan, diagnostik, dan pengambilan keputusan yang lebih cerdas.

3. Layanan Pelanggan yang Dioptimalkan

Transformasi digital memungkinkan perusahaan untuk lebih memahami kebutuhan pelanggan, memberikan layanan yang dipersonalisasi, dan meningkatkan kepuasan dan loyalitas pelanggan.

Peningkatan Kesadaran Pembangunan Hijau

Tren Pengembangan

Diferensiasi Permintaan di Sisi Aplikasi

1. Alokasi Penyimpanan Energi untuk Perusahaan Industri dan Komersial Tradisional

Arbitrase puncak-lembah, manajemen kapasitas virtual, cadangan daya listrik, dll.

2. Pengisian ESS PV Terintegrasi

Menggunakan ESS untuk mengurangi lonjakan beban daya tinggi di stasiun pengisian NEV, dan PV terdistribusi + ESS untuk mengurangi pembelian listrik dari jaringan.

3. Mikrogrid dan ESS

Kawasan industri menggabungkan PV, tenaga angin, dan ESS untuk mengoptimalkan distribusi energi internal, mencapai "pembangkitan sendiri + penyimpanan surplus" untuk otonomi energi lokal.

Pendalaman Transformasi Berorientasi Layanan

1. Model "Layanan Produk"

Perusahaan manufaktur tidak hanya menyediakan produk tetapi beralih ke model "layanan produk", menawarkan layanan energi komprehensif, pembiayaan peralatan, operasi dan pemeliharaan, serta solusi sistem.

2. Peningkatan Kelekatan Pelanggan

Dengan menyediakan layanan bernilai tambah, perusahaan meningkatkan kelekatan pelanggan. Solusi "ESS + manajemen efisiensi energi", dikombinasikan dengan algoritma AI untuk mengoptimalkan strategi listrik, merancang model "arbitrase puncak-lembah + respons sisi permintaan" yang fleksibel untuk pengguna listrik, meningkatkan kepuasan dan loyalitas pelanggan, sehingga meningkatkan nilai perusahaan.

3. Inovasi dalam Model Layanan

Perusahaan peralatan terus berinovasi dalam model layanan, menanamkan skenario "keuangan + industri", menawarkan "penyewaan peralatan ESS + layanan perdagangan kredit karbon," dan meningkatkan ekonomi proyek melalui layanan data dan dukungan teknis jarak jauh.

Ekspansi Bisnis Lintas Batas

1. Globalisasi dan Diversifikasi Skenario

Dengan perkembangan pesat sektor industri dan komersial domestik, pengguna ESS rumah tangga di luar negeri secara bertahap beralih ke ESS tegangan tinggi dan permintaan industri dan komersial. Siklus sertifikasi yang panjang untuk globalisasi mengharuskan perusahaan untuk merencanakan lebih awal, memanfaatkan sumber daya global untuk membangun jaringan produksi dan penjualan global.

2. Risiko Operasi Lintas Batas

Ekspansi bisnis lintas batas juga membawa risiko seperti perbedaan budaya dan lingkungan hukum yang bervariasi. Perusahaan perlu mengelola risiko secara efektif, termasuk operasi dan pemeliharaan purna jual serta pelatihan profesional lokal.

3. Peluang untuk Kolaborasi Global

Perusahaan yang globalisasi perlu fokus pada "lokalisasi," menggabungkan alat digital, operasi yang sesuai dengan peraturan, dan integrasi sumber daya, secara bertahap berkembang dari terobosan titik tunggal ke pengembangan mendalam regional, akhirnya mencapai globalisasi merek.

Pengembangan Terintegrasi Pembangkit Listrik Virtual

1. Kolaborasi 5G + AI + IoT

Menggunakan teknologi 5G untuk memungkinkan kontrol real-time sumber daya terdistribusi, dikombinasikan dengan algoritma AI untuk mengoptimalkan strategi penjadwalan sumber daya, meningkatkan kecepatan dan akurasi respons, serta teknologi gateway tepi untuk pertukaran data cepat.

2. Kopling Mendalam dengan Mikrogrid

Pembangkit listrik virtual bertindak sebagai "otak" mikrogrid, mengkoordinasikan energi terdistribusi dan beban lokal, mempromosikan pembangunan taman nol karbon.

3. Integrasi Pembangkit-Jaringan-Beban-Penyimpanan

Menggabungkan PV terdistribusi, ESS, tumpukan pengisian, pendingin udara, dan beban lainnya di taman untuk membentuk lingkaran tertutup "pembangkit-penyimpanan-penggunaan," mencapai konsumsi listrik hijau lokal dan pemangkasan puncak.

Tantangan

Persaingan Pasar yang Semakin Intensif

1. Lonjakan dan Keluar Cepat Perusahaan

Lebih dari 50.000 perusahaan industri dan komersial baru ditambahkan pada 2023, dengan 40% keluar pada akhir 2024. Hambatan teknis yang meningkat dan tekanan keuangan akan mempercepat konsolidasi industri, dengan perusahaan tingkat atas mendapatkan keuntungan melalui skala dan kecerdasan.

2. Persaingan untuk Sumber Daya Saluran

Proyek ESS industri dan komersial sangat terdesentralisasi, bergantung pada penyebaran lokal, dengan perantara menjadi pemain kunci. Beberapa biaya proyek telah naik menjadi 0,2 yuan/Wh, dengan produk menyumbang 30%, menunjukkan persaingan pasar yang sengit.

3. Perang Harga yang Semakin Meningkat

Hambatan teknis yang rendah dalam integrasi sistem menyebabkan perusahaan bersaing untuk pangsa pasar melalui harga rendah, dengan beberapa bahkan menawarkan penawaran rugi, secara serius memampatkan margin keuntungan industri.

Rencana Implementasi Pengembangan Penyimpanan Energi Baru "Rencana Lima Tahun Ke-14" secara eksplisit menyerukan penghapusan kapasitas yang tertinggal dan rendah efisiensi, dengan fokus pada mendukung perusahaan teknologi yang efisien, aman, dan hijau.

Perbedaan Kebijakan Regional dan Inovasi

Karena pergeseran yang didorong oleh kebijakan menjadi didorong oleh pasar, perusahaan perlu bersaing dalam teknologi, pengendalian biaya, dan kemampuan operasional.

Inovasi Model Bisnis (Kompaun Keuntungan, Operasi Ringan Aset)

1. Kontrak Manajemen Energi (EMC)

Penyedia layanan energi berinvestasi dalam pembangunan dan berbagi pendapatan dengan pemilik dengan rasio tertentu. Keuntungannya terletak pada nol investasi dan risiko rendah bagi pemilik, menjadikannya model utama.

2. Model Penyewaan

Pemilik menyewakan peralatan ESS, membayar sewa tetap, dengan pendapatan masuk ke pemilik.

3. Model Investasi Pemilik

Pemilik membeli peralatan secara langsung, dengan semua pendapatan masuk ke pemilik, cocok untuk perusahaan yang memiliki dana yang cukup.

4. Penyewaan Keuangan + EMC

Memperkenalkan lembaga keuangan untuk mengurangi tekanan investasi awal, cocok untuk proyek berskala besar.

Ikuti kami untuk informasi lebih lanjut

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/98924065/admin/dashboard/

Facebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=61572704694550

X.: https://x.com/CLNB_official