China Northern Rare Earth a publié son rapport annuel 2025 le 18 avril, dans lequel il est indiqué : 2025 a été une année charnière pour la reconfiguration du paysage mondial de l'industrie des terres rares, une année charnière pour l'élévation stratégique de l'industrie chinoise des terres rares, et une année charnière pour l'entreprise dans la réalisation de percées historiques dans le développement de ses activités. Au cours de l'année écoulée, l'entreprise a mis en œuvre les politiques industrielles nationales et renforcé sa capacité à servir les stratégies nationales. La production des principaux produits a atteint des niveaux records, avec un chiffre d'affaires de 42,563 milliards de yuans, en hausse de 29,11 % en glissement annuel ; le bénéfice net attribuable aux actionnaires de la société cotée a atteint 2,251 milliards de yuans, en hausse de 124,17 % en glissement annuel. L'entreprise a maintenu sa position de leader sectoriel en termes de chiffre d'affaires, de bénéfices, de valeur de production et de capitalisation boursière, concluant avec succès la période du « 14e Plan quinquennal ». Elle a efficacement préservé la sécurité et la stabilité de la chaîne industrielle et de la chaîne d'approvisionnement des terres rares en Chine, et a élevé l'industrie chinoise des terres rares à un nouveau niveau de développement de haute qualité.
L'explication des variations du chiffre d'affaires divulguée dans l'annonce de China Northern Rare Earth indique : En 2025, dans un contexte de hausse générale des prix du marché des terres rares, l'entreprise a saisi les opportunités du marché et coordonné la mise en œuvre du modèle de production scientifique des « Cinq Unifications ». La production et les ventes des principaux produits, notamment les produits de fusion et de séparation, les métaux de terres rares, les nouveaux matériaux de terres rares et les moteurs à aimants permanents en terres rares, ont tous enregistré une croissance en glissement annuel.
L'activité principale divulguée dans le rapport annuel 2025 de China Northern Rare Earth indique : Adhérant à la philosophie de développement consistant à « optimiser et développer les matières premières de terres rares, affiner et renforcer les nouveaux matériaux de terres rares, et spécialiser et différencier les produits d'application finale », l'entreprise est capable de produire 11 grandes catégories, plus de 100 variétés et plus de 1 000 spécifications de produits de terres rares. Les produits de l'entreprise se divisent principalement en produits de matières premières de terres rares, produits de nouveaux matériaux de terres rares et produits d'application finale de terres rares. Parmi ceux-ci, les produits de matières premières de terres rares de l'entreprise comprennent les sels de terres rares, les oxydes de terres rares et les métaux de terres rares, qui constituent les principales matières premières pour les entreprises de transformation en aval de nouveaux matériaux de terres rares et de produits en nouveaux matériaux. Les produits de nouveaux matériaux à base de terres rares comprennent les matériaux magnétiques, les matériaux de polissage, les matériaux de stockage d'hydrogène, les matériaux catalytiques et les alliages de terres rares. Les produits d'application finale de terres rares de la société comprennent principalement les moteurs à haut rendement énergétique à aimants permanents de terres rares, les cylindres de stockage d'hydrogène à l'état solide et les deux-roues à hydrogène.
Concernant le plan d'activité pour 2026, China Northern Rare Earth a déclaré dans son rapport annuel 2025 : 2026 est l'année d'ouverture de la période du « 15e plan quinquennal » et une année cruciale pour la société afin de promouvoir un développement de haute qualité et d'accélérer sa transformation en une entreprise de terres rares de premier plan mondial. La société adhérera aux orientations de la pensée de Xi Jinping sur le socialisme aux caractéristiques chinoises pour une nouvelle ère, prendra le renforcement du sentiment de communauté pour la nation chinoise comme thème principal, mettra pleinement en œuvre l'esprit du 20e Congrès national du Parti communiste chinois et de ses sessions plénières successives, appliquera l'esprit des discours et instructions importants du secrétaire général Xi Jinping concernant la Mongolie-Intérieure et l'industrie des terres rares, ainsi que les décisions et déploiements de la Région autonome de Mongolie-Intérieure, de la municipalité de Baotou et d'autres autorités supérieures. La société maintiendra le principe général de recherche du progrès dans la stabilité, mettra en œuvre de manière complète et précise la nouvelle philosophie de développement, assumera ses responsabilités et sa mission, améliorera régulièrement la qualité et l'efficacité opérationnelles, construira un système industriel complet couvrant tous les éléments et toutes les catégories, favorisera l'intégration profonde de l'innovation technologique et de l'innovation industrielle, accélérera l'approfondissement des réformes, renforcera le niveau de gouvernance moderne, consolidera continuellement les fonctions essentielles et la compétitivité fondamentale, accélérera la construction d'une entreprise de terres rares de premier plan mondial, réalisera un bon démarrage pour la période du « 15e plan quinquennal » et apportera de nouvelles et plus grandes contributions à la construction des « deux bases de terres rares ».Principaux objectifs de production et d'exploitation pour 2026 (ces objectifs sont uniquement des objectifs de planification ; leur réalisation finale est soumise à des incertitudes et ne constitue pas des engagements substantiels de la société envers les investisseurs ; les investisseurs et les parties concernées doivent maintenir une conscience suffisante des risques et comprendre les différences entre plans, prévisions et engagements) : réaliser un chiffre d'affaires supérieur à 44 milliards de yuans et un bénéfice total supérieur à 3,5 milliards de yuans. Sur la base du respect des objectifs opérationnels, veiller à ce que les revenus des employés évoluent en phase avec les performances économiques de l'entreprise et la productivité du travail.
En se concentrant sur les objectifs de travail, les initiatives clés suivantes seront mises en œuvre :
1. Stabiliser la production, promouvoir les ventes, améliorer la qualité et l'efficacité, en affichant une nouvelle dynamique de démarrage vigoureux. Sur la base des indicateurs nationaux de contrôle du volume total de terres rares, organiser et planifier les calendriers de production de manière scientifique. Tout mettre en œuvre pour assurer une production stable et élevée de la Phase I du projet de modernisation et de rénovation de la fonderie verte. Renforcer la capacité d'extraction et de séparation de l'ensemble des éléments de terres rares. Optimiser les procédés de production de métaux de terres rares pour améliorer la qualité des produits et l'échelle de capacité. Libérer les nouvelles capacités d'alliages de matériaux magnétiques, avec des coûts unitaires de production atteignant les niveaux les plus compétitifs du secteur. Le segment du polissage exploitera les avantages en termes de ressources et de capacités, mettra en œuvre une transformation vers des produits haut de gamme et de précision, et renforcera la compétitivité des produits. Les additifs de terres rares se concentreront sur le développement de produits à haute valeur ajoutée pour assurer un approvisionnement stable. Surveiller les tendances de prix des produits courants et maintenir la stabilité du marché. Atteindre l'équilibre production-ventes pour les produits de terres rares lanthane-cérium tout en résorbant activement les stocks. Renforcer le développement des canaux d'approvisionnement et de vente des produits de terres rares praséodyme-néodyme afin d'améliorer le contrôle du marché. Le segment des matériaux fonctionnels saisira les opportunités politiques et commerciales pour sécuriser les commandes. Les moteurs à aimants permanents de terres rares cibleront les domaines de pointe pour réaliser de nouvelles percées commerciales. Affiner la gestion des coûts et mettre en œuvre des mesures globales pour approfondir la réduction des coûts, l'amélioration de la qualité et le renforcement de l'efficacité. Optimiser les modes de financement pour fournir un soutien financier à faible coût au développement de la Société.
2. Optimiser la configuration et insuffler une nouvelle dynamique, en façonnant de nouveaux avantages dans le développement industriel. Faire avancer efficacement la construction des projets clés et accélérer la construction de la Phase II du projet de modernisation et de rénovation de la fonderie verte. Promouvoir la ligne de production de séparation de Northern Jinlong pour atteindre la production d'essai dans l'année. Favoriser une production stable et fluide du projet de ressources secondaires de terres rares Jinmeng. Construire un système industriel couvrant toutes les catégories et accélérer la mise en œuvre des projets de coentreprise et de coopération. Promouvoir la production stable et à pleine capacité du projet d'autonomisation technologique numérique et verte de Northern Magnetic Material, et élargir les domaines d'application segmentés des matériaux à aimants permanents de terres rares. Renforcer la promotion et l'application des matériaux de stockage d'hydrogène à l'état solide et développer de nouvelles applications dans le domaine de la catalyse aux terres rares. Améliorer le niveau de gestion numérique et intelligente, approfondir la construction de systèmes de gestion et de contrôle de l'information, continuer à faire progresser l'application approfondie des systèmes métier tels que les ressources humaines, l'inspection disciplinaire et les projets d'ingénierie, et consolider davantage la forme numérique des opérations commerciales. Construire une plateforme de gestion collaborative achats-ventes pour former un processus métier en boucle fermée couvrant « achats, production, stocks, ventes et finances », réalisant l'intégration métier-finance. Faire progresser la construction d'usines intelligentes de fusion verte, cultiver progressivement les principales unités de production pour construire des usines intelligentes, et améliorer continuellement le taux de commande numérique des processus clés et le taux de numérisation des équipements de production.
3. Coordonner les efforts internes et externes pour relever les défis clés, stimuler l'innovation pour rechercher de nouvelles percées. Accroître l'offre scientifique et technologique de haute qualité et renforcer l'intensité des investissements en R&D. Se concentrer sur le déploiement de projets et les percées de recherche dans des domaines tels que la réduction des coûts de fusion et de séparation, l'amélioration de la qualité de l'électrolyse des métaux, le développement de nouveaux matériaux de terres rares et l'expansion de nouvelles applications des terres rares, en développant de nouveaux produits, de nouveaux procédés et de nouveaux équipements. Mener la cultivation de brevets à haute valeur et l'élaboration et la révision de normes dans les domaines clés sur l'ensemble de la chaîne industrielle. Améliorer le système de plateforme d'innovation technologique industrielle des terres rares « 1+2+N+4 », lancer des projets de plateformes d'innovation de haut niveau pour les terres rares, et optimiser et intégrer de manière globale les ressources d'innovation technologique. Exploiter davantage le rôle du centre de transformation industrielle, rationaliser le parcours de commercialisation des résultats de recherche, et améliorer la qualité et l'efficacité du transfert technologique. Approfondir l'intégration de l'industrie, du monde universitaire et de la recherche, et promouvoir la création de laboratoires conjoints avec des universités renommées en Chine. Mener des travaux d'application « Trois Premières » dans des domaines tels que les équipements de production d'alliages NdFeB, les moteurs à aimants permanents en terres rares, les fluides de polissage aux terres rares et les additifs fonctionnels aux terres rares, et obtenir des résultats substantiels. Exploiter davantage les fonctions des centres d'innovation collaborative de l'entreprise dans les différents secteurs industriels, renforcer la coordination des ressources et la gestion centralisée, et mettre en œuvre une recherche organisée. Se concentrer sur la résolution des technologies communes clés, promouvoir l'interaction étroite et le développement coordonné entre les filiales, et favoriser la production et le transfert-incubation des réalisations scientifiques et technologiques majeures. Introduire le système d'évaluation du niveau de maturité technologique dans l'ensemble du processus de gestion de la R&D afin d'établir des canaux d'évaluation quantitative. Continuer à renforcer le recrutement et la formation des talents scientifiques et technologiques, en apportant un soutien complet en matière de rémunération, de financement de la recherche et d'avantages sociaux.
4. Approfondir et concrétiser les réformes pour stimuler une nouvelle vitalité dans le développement de l'entreprise. Renforcer l'efficacité de la gestion et du contrôle de l'entreprise, améliorer la construction du conseil d'administration et le système d'autorisation, explorer l'élaboration de systèmes de gestion pour l'exercice des fonctions des présidents à temps plein et à temps partiel, et élever les capacités du conseil en matière d'exercice normalisé et de prise de décision scientifique. Optimiser les sujets, processus et niveaux d'autorité de gestion et de contrôle de l'entreprise pour améliorer l'efficacité décisionnelle. Promouvoir l'optimisation et l'intégration des filiales. Mettre en œuvre les exigences de l'initiative de « doublement » pour les entreprises spécialisées, raffinées, distinctives et innovantes, et en cultiver davantage. Approfondir la réforme des trois systèmes, améliorer le système d'évaluation des cadres et renforcer l'application rigoureuse des résultats d'évaluation. Optimiser le mécanisme de sélection et de nomination, intensifier le recrutement par concours et l'embauche orientée marché, mettre en œuvre la gestion contractuelle « 3+6 », et établir fermement une orientation de sélection des talents privilégiant les performances réelles et les contributions concrètes. S'aligner étroitement sur le développement de l'entreprise et les besoins opérationnels réels, évaluer scientifiquement les structures organisationnelles, réduire raisonnablement les niveaux hiérarchiques et renforcer l'efficacité de la gestion. Tirer parti des nouveaux projets et lignes de production pour établir des mécanismes d'emploi partagé, en favorisant l'intégration dynamique des postes et l'optimisation des effectifs. Approfondir la réforme du système de distribution des rémunérations, construire un système de rémunération « même niveau, large grille » fondé sur la valeur du poste et les contributions en termes de performance, renforcer le lien entre les performances des filiales et la rentabilité globale de l'entreprise, et favoriser une connexion étroite entre les revenus des employés et la rentabilité de l'entreprise ainsi que les contributions individuelles.
5. Viser l'excellence en gestion pour porter la gouvernance moderne à de nouveaux sommets. Renforcement de la gestion de la sécurité stratégique, amélioration de l'intégration des ressources informationnelles et participation active à l'élaboration des politiques industrielles nationales. Renforcement de la gestion financière par la mise en œuvre rigoureuse d'une gestion budgétaire globale, le renforcement accru du contrôle des capitaux et l'établissement d'un système de prévention et de contrôle des risques liés aux capitaux. Amélioration de l'informatisation financière par la construction d'un système de services financiers partagés standardisé, efficace et bien adapté. Renforcement de la gestion des risques et de la conformité par l'amélioration du système de gestion de la conformité afin que le développement des activités et la gestion de la conformité progressent de concert. Mise en place d'un système partagé d'affaires juridiques pour réduire les coûts des services juridiques des filiales et renforcer les capacités globales de prévention et de contrôle des risques juridiques de l'entreprise. Amélioration du système de gestion globale des risques et optimisation de la gestion des risques sur l'ensemble du processus stratégique, opérationnel et managérial. Renforcement de la gestion de la sécurité et de la protection de l'environnement, guidé par la vision sécuritaire « 10 000 », afin d'améliorer les niveaux de sécurité intrinsèque. Mise en œuvre efficace de la gestion de la sécurité des parties concernées. Application rigoureuse de la responsabilité environnementale, amélioration de la gestion intégrée de traçabilité des déchets solides couvrant la production, la vente, le transport et la valorisation, et renforcement des capacités d'intervention d'urgence. Renforcement de la gestion des talents par le développement de la formation et de l'autonomisation, la mise en œuvre de formations ciblées par niveau et par catégorie, et l'amélioration des compétences du personnel clé. Approfondissement de la formation spécialisée des talents de haut niveau et renforcement de l'intégration profonde du développement des talents avec la croissance stratégique de l'entreprise. Innovation du modèle de formation des travailleurs industriels, création d'une plateforme de transmission et d'innovation des compétences, consolidation simultanée des réserves de talents, optimisation de la structure des talents et amélioration de l'efficacité des talents. Renforcement de la gestion de la capitalisation boursière par l'établissement d'une philosophie scientifique de gestion de la capitalisation boursière, l'amélioration du système de gestion ESG et l'exploitation globale de mesures telles que la divulgation d'informations, la gestion des relations avec les investisseurs, les dividendes en espèces, les fusions et acquisitions et l'ESG, sur la base du renforcement des capacités de création de valeur de l'entreprise, afin d'améliorer les performances de gestion de la capitalisation boursière et de maintenir la position de l'entreprise en tant que première capitalisation boursière du secteur des terres rares.
En abordant les risques potentiels, China Northern Rare Earth a mentionné le risque lié aux prix des produits :Sous l'effet de facteurs internes et externes tels que la conjoncture macroéconomique, les fluctuations cycliques du secteur, l'évolution de l'offre et de la demande sur le marché des terres rares, l'intensification de la concurrence et les perturbations géopolitiques, les prix des principaux produits de terres rares pourraient fluctuer et baisser, engendrant un risque lié aux prix. Mesures correctives : l'entreprise suivra de près les conditions du marché, renforcera les prévisions et analyses de marché, innovera dans ses modèles de commercialisation, ajustera ses stratégies marketing, améliorera la qualité des produits, développera vigoureusement les marchés et augmentera ses parts de marché. Tout en maintenant et en élargissant la base commerciale des produits Pr-Nd, l'entreprise intensifiera ses efforts de commercialisation des produits La-Ce, optimisera la qualité de service et améliorera la satisfaction client. En s'appuyant sur le rôle d'un grand groupe de terres rares, l'entreprise stabilisera la confiance, les anticipations et les opérations de marché, en adoptant des mesures globales pour surmonter les facteurs défavorables et en s'efforçant d'atténuer l'impact du risque lié aux prix sur ses performances opérationnelles.
Rétrospective de l'évolution du prix de l'oxyde de Pr-Nd selon SMM en 2025 : le prix moyen de l'oxyde de Pr-Nd au 31 décembre 2025 était de 606 500 yuans/t, contre un prix moyen de 398 000 yuans/t au 31 décembre 2024, soit une hausse de 52,39 % en 2025. En comparaison, le prix moyen journalier annuel de l'oxyde de Pr-Nd en 2025 s'élevait à 491 576,13 yuans/t contre 391 871,9 yuans/t en 2024, soit une augmentation de 25,45 % en glissement annuel du prix moyen journalier en 2025.
Portés par les anticipations de réduction de l'offre liées à des arrêts partiels dans les usines de séparation, les fournisseurs en amont ont rapidement relevé leurs cotations, les cargaisons spot à bas prix se sont rapidement raréfiées sur le marché, poussant les prix des terres rares à la hausse pendant trois jours consécutifs. Selon les cotations SMM, le 20 avril, le prix de l'oxyde de Pr-Nd s'établissait à 815 000-818 000 yuans/t, avec un prix moyen de 816 500 yuans/t, en hausse de 1,74 % par rapport au jour de cotation précédent.
Avec la hausse du prix de l'oxyde de Pr-Nd, l'attentisme s'est intensifié sur le marché, tandis que les entreprises de matériaux magnétiques en aval avaient une acceptation limitée des métaux à prix élevés, et l'enthousiasme à l'achat a diminué. À court terme, soutenu par la forte détermination des fournisseurs en amont à maintenir les prix, les prix des produits Pr-Nd devraient se maintenir à des niveaux élevés.
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