Shaanxi Nonferrous Metals Group : stimuler une transformation et une montée en gamme de haute qualité grâce à l’autonomisation numérique et intelligente

En entrant dans le Centre de commandement d’urgence et de suivi de la production au siège du Groupe des métaux non ferreux du Shaanxi, on voyait des données converger comme des ruisseaux sur un écran LCD géant : dans l’atelier de transformation du titane, les bras robotisés se déplaçaient avec précision, tandis que les paramètres de courant des cuves d’électrolyse de l’aluminium fluctuaient en temps réel... L’état de la production et de l’exploitation de plus d’une dizaine de filiales, réparties sur des centaines de kilomètres, se trouvait condensé dans un espace restreint et transformé en suites de chiffres saisissantes.

« Autrefois, la répartition reposait sur des appels téléphoniques, les inspections se faisaient à pied, et la réponse aux urgences prenait au moins deux heures ; aujourd’hui, un simple clic permet d’afficher instantanément la situation en temps réel sur site. Nous ne dépendons plus des descriptions verbales du personnel, les scènes sont plus fidèles à la réalité, le commandement est plus précis et les plans d’urgence peuvent être activés en quelques minutes. » Les propos du responsable du Département de l’information sur la gestion et l’exploitation du Groupe des métaux non ferreux du Shaanxi traduisaient un calme assuré et une grande confiance. Ce calme était le fruit d’une profonde transformation numérique.

En 2025, le Groupe des métaux non ferreux du Shaanxi a pleinement lancé son « année du renforcement de la gestion et du contrôle numérisés », faisant du développement des technologies de l’information un axe central pour promouvoir une transformation et une montée en gamme de haute qualité. Au cours de l’année écoulée, avec pour objectif général « intégration verticale, interconnexion horizontale, opérations en ligne en temps réel, action coordonnée à tous les niveaux et exécution précise et efficace », le Groupe des métaux non ferreux du Shaanxi a fait progresser de manière systématique les travaux sur plusieurs plans, notamment la refonte des processus opérationnels, l’intégration des systèmes d’information et l’unification des normes de données, construisant progressivement un système numérique couvrant l’ensemble des activités d’exploitation et de gestion, et insufflant un puissant élan à la gouvernance moderne de l’entreprise et à la montée en gamme industrielle.

Planification au plus haut niveau

Mener jusqu’au bout une même feuille de route

En 2025, les travaux de numérisation du Groupe des métaux non ferreux du Shaanxi se sont étroitement articulés autour de l’objectif annuel d’« premiers résultats visibles » en matière de transformation et de montée en gamme de haute qualité, au service du développement d’un système industriel moderne et d’un système de gouvernance moderne. En construisant un système de gestion et de contrôle caractérisé par une « intégration verticale et une interconnexion horizontale », le groupe a défini trois grandes voies de mise en œuvre : premièrement, examiner et redéfinir de manière exhaustive les processus d’activité afin de parvenir à une gestion standardisée ; deuxièmement, s’associer à des entreprises technologiques de premier plan du secteur pour bâtir un système de gestion et de contrôle intégré verticalement couvrant tous les niveaux du groupe ; troisièmement, unifier les normes et le codage de huit catégories de données de référence, dont l’organisation, le personnel, les matériaux et les comptes comptables, afin de lever les barrières horizontales entre activités et de concentrer le développement numérique approfondi sur des domaines clés tels que l’investissement, les achats, la sécurité, la finance, les ressources humaines et le travail du Parti.

Pour garantir une mise en œuvre efficace, le Groupe des métaux non ferreux du Shaanxi a innové en mettant en place un mécanisme de promotion caractérisé par « trois réunions, trois listes et trois services ». Il a renforcé la planification d’ensemble et la coordination grâce à la réunion mensuelle du groupe dirigeant des technologies de l’information, à des réunions spéciales de projet et à des réunions de promotion du travail ; il s’est appuyé sur des listes des besoins, des projets et de l’avancement pour réaliser une gestion fine et par étapes ; et il a assuré la mise en œuvre concrète et le fonctionnement durable des projets informatiques grâce à des services sur l’ensemble du cycle couvrant le conseil, le développement, l’exploitation et la maintenance.

Construire sur les systèmes

Ériger une solide « tour numérique »

Le Groupe des métaux non ferreux du Shaanxi a pris un élan majeur dans la transformation et la montée en gamme numériques et intelligentes afin de consolider les bases de sa réforme et de sa transformation industrielles, en mettant l’accent sur la construction d’un système d’habilitation fondé sur le « grand numérique intelligent » et en utilisant de nouveaux modèles, de nouvelles formes d’activité et de nouveaux outils pour amplifier les résultats de la réforme.

Consolider les fondations numériques. Renforcer le développement des infrastructures numériques dans tous les clusters de la chaîne industrielle et dans toutes les entreprises affiliées, accélérer le renforcement des capacités de collecte, de traitement, de gestion et d’application des données sur l’ensemble de la chaîne industrielle « exploration, recherche, construction ; extraction, enrichissement, fusion ; matériaux, équipements, commerce », et poser des bases solides pour la transformation numérique. Mettre l’accent sur la construction d’une base numérique robuste et fiable et établir l’architecture globale de l’information « 5 Un + N » : « une base », la plateforme cloud d’entreprise de Shaanxi Nonferrous et un réseau haut débit couvrant les applications informatiques du Groupe ; « une plateforme », une plateforme d’habilitation numérique ; « un portail », le portail unifié du Groupe (portail externe + portail interne) ; « une garantie », un système de sécurité de l’information et de support d’exploitation et de maintenance ; « une norme », un système de normes et de spécifications ; et « N applications », N systèmes d’application métier couvrant les trois niveaux de prise de décision stratégique, de gestion des activités et d’exploitation de la production.

Améliorer l’interconnexion des données. Construire un environnement d’interconnexion réseau et un mécanisme de circulation des données couvrant toutes les entreprises affiliées, accélérer l’interconnexion de l’information et le soutien en puissance de calcul, éliminer les « silos de données » entre différents maillons tels que la R&D, la production, la gestion et la commercialisation, et améliorer le niveau d’intégration et de collaboration des données métier internes à l’ensemble du système. Grâce à cinq mesures majeures, notamment l’application stricte du « système de responsabilité du premier dirigeant », l’utilisation de produits nationaux maîtrisés et contrôlables pour les logiciels et matériels de base, des lignes spécialisées PTN associées à une technologie « zero trust » pour fournir des canaux d’échange de données, la mise en œuvre d’évaluations de protection classifiée de cybersécurité pour les systèmes d’information importants, et des exercices réguliers d’attaque et de défense, le Groupe des métaux non ferreux du Shaanxi a construit une ligne de défense multidimensionnelle en cybersécurité afin de protéger fermement les actifs numériques de l’entreprise. Dans le même temps, guidé par les objectifs fondamentaux de « normes unifiées, plateforme unifiée, interfaces unifiées et exploitation-maintenance unifiées », soutenu par trois grands systèmes — le système de normes des données de référence, le système de gestion des données de référence et le système d’intégration des données de référence — et porté par une plateforme intelligente de gestion des données de référence, le groupe a mis en place un système de gestion des ressources de données « 1+3+1 » afin de réaliser l’agrégation, la gouvernance et l’exploitation de la valeur des données dispersées.

Renforcer l’intégration intelligente. En se concentrant sur l’ensemble des maillons de « prospection, conception, exploitation minière, traitement des minerais, fusion, transformation et commerce », il a vigoureusement fait progresser le développement de scénarios de démonstration numériques et intelligents et construit des projets pilotes de technologies numériques et intelligentes vertes avancées. Axé sur l’ensemble de la chaîne de valeur, tous les éléments d’actifs et tout le cycle de vie, il s’attache à bâtir une plateforme de collaboration intelligente pour soutenir la montée en gamme, appuyer le développement vert, garantir la sécurité de la production et assurer des opérations efficaces.

Des avancées sur de multiples fronts

Les projets clés illustrent les résultats du numérique

La mise en œuvre d’une série de projets clés est devenue un témoignage vivant de la transformation et de la montée en gamme du groupe Shaanxi Nonferrous Metals.

L’informatisation de la construction du Parti a transformé les « tâches souples » en « indicateurs rigides ». En réponse aux caractéristiques des organisations du Parti de base, « nombreuses par points, étendues en lignes et larges en couverture », la plateforme d’informatisation de la construction du Parti « Nonferrous Pioneer », lancée en 2025, a intégré les technologies du big data et de l’intelligence artificielle pour construire une matrice de gestion couvrant 6 grands modules, 35 activités essentielles et 80 rubriques détaillées, faisant passer le travail de construction du Parti du « papier » à « l’en ligne ».Depuis la mise en service de la plateforme, l’efficacité du traitement des affaires du Parti a augmenté de 80 %, le taux de tâches en retard a baissé de plus de 50 %, le taux d’erreur des déclarations manuelles a diminué de 80 %, et la traçabilité du travail a atteint une couverture numérique de 100 %. En transformant les indicateurs d’évaluation de la construction du Parti en dimensions de création de valeur telles que l’exécution stratégique et la capacité de prévention et de contrôle des risques, un mécanisme en boucle fermée de « diffusion-exécution-supervision-retour d’information » a été mis en place, permettant une intégration profonde entre le travail de construction du Parti et la production ainsi que l’exploitation, avec des données visibles et des résultats tangibles.

Informatisation des ressources humaines, libérer le potentiel de la « ressource première »L’informatisation des ressources humaines est entrée dans une nouvelle phase de gestion par processus et de gestion collaborative, permettant une gestion normalisée et en ligne de l’ensemble du cycle pour la gestion organisationnelle, la gestion du personnel, la rémunération et les avantages sociaux, ainsi que la gestion de la performance. Elle a non seulement résolu les problèmes de faible efficacité et de délais de traitement trop longs pour des procédures telles que l’intégration, la confirmation d’embauche, la mutation et le départ, mais aussi les points de douleur liés aux validations non normalisées, à l’application incohérente des politiques et aux vérifications de données sujettes aux erreurs. L’efficacité de la gestion des opérations, de la conformité et des données s’en trouve améliorée de manière coordonnée, faisant des ressources humaines un véritable moteur central du développement de l’entreprise.

Informatisation financière, construction d’un solide « rempart » de prévention et de contrôle des risques. En mettant en place un modèle de contrôle financier décentralisé, transversal et couvrant l’ensemble du groupe, le Groupe Shaanxi Nonferrous Metals a établi un système tridimensionnel de prévention des risques couvrant les « risques opérationnels-risques métiers-risques financiers », réalisant une gestion transversale de bout en bout « des activités aux états financiers, et des états financiers aux fonds », tout en fournissant un appui décisionnel intelligent sur l’ensemble du cycle « revue a posteriori-optimisation en cours-prédiction et simulation en amont ». Le projet d’intégration finance-chaîne d’approvisionnement, lancé en janvier 2026, reliera davantage des maillons clés tels que les achats, la comptabilité et les capitaux, afin d’offrir un appui décisionnel en données en temps réel et avec précision.

Informatisation de la sécurité et de la protection de l’environnement, construction d’une « double ligne de défense » grâce à un contrôle intelligent de toute la chaîne. Prenant le développement de l’informatisation de la sécurité et de la protection de l’environnement comme point de départ, le Groupe Shaanxi Nonferrous Metals a continuellement renforcé ses capacités de surveillance intelligente et d’alerte précoce, tout en accélérant la mise en place d’un système intelligent, visualisé et couvrant toute la chaîne de contrôle de la sécurité et de la protection de l’environnement, consolidant ainsi les bases de la sécurité pour une transformation et une montée en gamme de haute qualité. Approfondir la surveillance intelligente pour améliorer la précision des alertes précoces. Après la mise en service de la plateforme informatisée de double prévention du Groupe, des modèles de coordonnées de données tridimensionnels ont été établis pour les principales sources de danger telles que les mines, les bassins de résidus et les produits chimiques dangereux ; les points clés de surveillance des risques y ont été cartographiés avec précision, et les facteurs cachés à l’origine des sinistres y sont présentés de manière visuelle, permettant ainsi une analyse, une évaluation et une alerte précoce intelligentes des risques. Dans le même temps, il a déployé de manière globale une plateforme de gestion informatisée pour l’identification et la correction des risques, réalisant une gestion en boucle fermée de l’ensemble du processus des problèmes et des risques, depuis leur détection et leur rectification jusqu’à leur clôture, grâce à la saisie en temps réel, à la mise à jour dynamique et au suivi intégral du processus, tout en prévenant strictement les « risques omis et corrections retardées ». Renforcer le contrôle des processus afin de consolider la ligne de défense de la sécurité sur site. Grâce à l’interconnexion avec le système numérique de double prévention, Tianhong Ruike a réalisé le positionnement précis des travailleurs, la surveillance en temps réel des risques et l’alerte précoce intelligente, construisant un système visible de garantie de sécurité intégrant étroitement « prévention humaine + prévention technologique » et faisant évoluer la gestion de la sécurité sur site d’une « réaction passive » vers une « prévention proactive ». Donner plus de moyens à la supervision des opérations externalisées pour parvenir à une gestion de bout en bout. En s’appuyant sur sa plateforme d’information et de contrôle en matière de sécurité et d’environnement ainsi que sur l’application Safety Assistant, la branche fusion du groupe Jinduicheng Molybdenum a établi pour les sous-traitants un modèle de « supervision en ligne sur l’ensemble du processus + autonomisation par les données dynamiques », permettant le suivi en temps réel et la gestion en boucle fermée sur de multiples maillons, et faisant progresser la supervision des opérations externalisées d’un « contrôle flou » vers une « pénétration précise », avec un renforcement simultané de la profondeur et de la réactivité de la supervision.

En outre, plusieurs projets clés, dont la plateforme de cloud privé, le réseau dorsal à l’échelle du groupe et la plateforme électronique d’appel d’offres et d’achats, ont été achevés et mis en service successivement, jouant un rôle important dans l’amélioration du taux d’utilisation des ressources, la garantie de la sécurité et de la conformité, ainsi que le renforcement de la prévention et du contrôle des risques. La feuille de route de « Nonferrous numérique » se précise de plus en plus nettement.

L’intelligence ouvre la voie à l’avenir

S’engager dans une nouvelle étape vers « IA+ »

À l’horizon de la période du 15e Plan quinquennal, le développement informatique du groupe Shaanxi Nonferrous Metals approfondira la transformation vers une gestion « pénétrante », prendra l’initiative « IA+ » comme moteur essentiel et favorisera la montée en gamme intelligente des industries traditionnelles de « l’extraction minière, l’enrichissement, la fusion et la transformation ». Fidèle à l’approche consistant à « établir des références, mettre l’accent sur des modèles exemplaires et guider par la démonstration », le groupe fera progresser, de manière coordonnée et étape par étape, l’ensemble de la chaîne de travail de « construction, mise à l’essai et réception » pour plus de 20 projets informatiques actuellement en cours de mise en œuvre. Elle créera des scénarios d’application types dans des domaines tels que l’exploration minière, l’extraction et l’enrichissement, la fusion des métaux, la transformation et la fabrication, ainsi que la conception et la construction, afin de promouvoir l’amélioration de la qualité et les gains d’efficacité sur l’ensemble de la chaîne industrielle, des points clés à l’ensemble global, et d’insuffler une nouvelle vitalité aux industries traditionnelles. En partant des applications dans les scénarios de production, elle mettra également en place en parallèle des plateformes fondamentales de puissance de calcul et établira progressivement une voie opérationnelle pour l’ajustement fin et le déploiement de grands modèles propres au secteur. En définitive, elle réalisera le passage d’un mode « fondé sur l’expérience » à un mode « piloté par les données et l’IA », passera de percées ponctuelles à une autonomisation à l’échelle du système, fera progresser la montée en intelligence du secteur et renforcera de manière globale la compétitivité fondamentale des entreprises dans des domaines tels que la sécurité des ressources, l’efficacité de la production, la maîtrise des coûts, le développement vert et la capacité de décision.

La marée montante nous pousse en avant, et le vent est idéal pour prendre la mer. Le Groupe des métaux non ferreux du Shaanxi prendra les technologies de l’information et les technologies intelligentes pour avirons, mettra l’innovation en tête, visera l’excellence par un travail solide, chevauchera les vagues sur la voie d’une transformation et d’une montée en gamme de haute qualité ainsi que d’une amélioration concrète de la qualité et de la performance, et avancera à pleine vitesse vers l’objectif de bâtir une entreprise de classe mondiale.