Selon le compte WeChat officiel de CMOC : récemment, après l'acquisition du projet de mine d'or brésilien par CMOC, quatre mines situées dans les États du Maranhão, de Bahia et de Minas Gerais sont immédiatement entrées en pleine activité. En janvier de cette année, à l'exception de la mine RDM dont la maintenance du concasseur, initialement prévue en février, a été avancée à janvier, affectant la production, les mines d'or d'Aurizona, Santa Luz et Fazenda ont toutes dépassé leurs objectifs de production mensuelle.
Précédemment, pour assurer une reprise en douceur du projet de mine d'or brésilien, CMOC Brésil a rapidement lancé les préparatifs, collaborant avec l'équipe projet pour examiner systématiquement les aspects complets, techniques, opérationnels et financiers, avançant la passation des responsabilités, l'intégration des processus et l'alignement des systèmes selon une liste, tout en menant simultanément une promotion culturelle et une communication idéologique auprès des employés de première ligne.
La passation ne s'est pas résumée à un simple « changement de panneau ». Grâce aux employés du secteur niobium et phosphate, CMOC Brésil a transmis la culture d'entreprise, la philosophie et le modèle de gestion, ainsi que la vision de développement stratégique à l'équipe d'origine, leur permettant de se familiariser et de s'intégrer rapidement au nouvel environnement de travail, renforçant la compréhension et la confiance, et abordant la nouvelle phase avec un état d'esprit plus positif et serein. Cette approche de « préparation anticipée et stabilisation des esprits en premier » a aidé les employés du projet de mine d'or à maintenir un état d'esprit stable et un rythme de travail normal durant la transition. Leur adhésion rapide à la philosophie de gestion de l'entreprise en a découlé naturellement.
Après avoir finalisé la passation, les équipes de gestion et techniques de l'entreprise ont réalisé une étude systématique de deux semaines sur les quatre mines d'or, comprenant en détail l'état actuel de chaque maillon de la production et de l'exploitation.
Les quatre mines reprises s'étendent sur trois grands États brésiliens, la mine la plus éloignée étant distante de plus de 2 100 kilomètres à vol d'oiseau, géographiquement dispersées, avec des transports difficiles et des différences climatiques significatives. Face à ces défis objectifs, l'entreprise, via des inspections sur site, des discussions et des séminaires spécialisés, a rapidement cerné les demandes terrain et les problèmes critiques nécessitant une résolution urgente. Sur cette base, cinq axes principaux pour 2026 ont été identifiés : dans l'organisation de la production, assurer un fonctionnement sûr et stable de toutes les mines pour atteindre les plans mensuels et annuels, tout en préparant la relève des ressources ; dans l'exploration et l'augmentation des réserves, organiser scientifiquement et raisonnablement les prospections géologiques, saisir les opportunités d'expansion et de modernisation, fournir un soutien technique pour prolonger la durée de vie et étendre l'échelle des mines, et explorer systématiquement les projets greenfield pour jeter les bases d'un développement à long terme ; dans les dépenses en capital, planifier systématiquement et prioriser les projets clés tels que les mises à niveau de sécurité des barrages de résidus ; de plus, renforcer la gestion financière et des actifs pour garantir une exploitation conforme ; optimiser les systèmes de gestion des contrats et des achats de services, lancer les appels d'offres pour les projets critiques, et assurer une transition fluide des processus de gestion.
Grâce à une reprise complète et une exploitation stable en janvier, les mines d'or brésiliennes sont entrées dans une nouvelle phase d'opération autonome. À l'avenir, en s'appuyant sur la philosophie de développement axée sur la sécurité, l'écologie, l'harmonie et le partage, les mines d'or du Brésil continueront d'optimiser leur gestion pour relever les défis locaux, jetant ainsi des bases solides pour un développement durable.
