【SMM Acier】Alton Steel va fermer après 23 ans d'activité, affectant plus de 250 travailleurs

Publié: Jan 28, 2026 09:50
【SMM Acier】Alton Steel, Inc., un fabricant d’acier de qualité pour barres situé à Alton, dans l’Illinois, a annoncé qu’il cessera ses activités cette semaine après plus de deux décennies d’existence, affectant environ 253 employés, ainsi que des sous-traitants et des partenaires locaux. Dans son communiqué, l’entreprise a déclaré faire face à des « défis insurmontables », notamment des infrastructures vieillissantes, une concurrence intense sur le marché et la consolidation au sein de l’industrie sidérurgique, ce qui a rendu la poursuite de ses activités « économiquement non viable ». Le PDG a expliqué que, malgré les efforts de modernisation, l’entreprise n’a pas pu rivaliser avec les grands producteurs dotés d’installations plus récentes et de ressources financières plus solides. Les autorités locales ont exprimé leur stupeur face à la décision de fermeture et se sont engagées à coordonner le soutien aux travailleurs licenciés. L’entreprise a précisé que les comptes de retraite 401(k) des employés resteraient intacts et qu’elle prévoit de collaborer avec les employeurs régionaux pour aider les travailleurs concernés à trouver de nouvelles opportunités d’emploi.

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Récemment, la production de tôles laminées à froid pour automobile de l’usine de tôles et plaques d’acier au vanadium de Pangang Xichang a réalisé une percée majeure, le rendement des tôles pour automobile ayant augmenté de 0,26 % en glissement annuel, et la qualité des produits atteignant son meilleur niveau depuis la mise en service. Les tôles pour automobile sont le produit phare de l’usine pour la croissance des bénéfices. Avec l’expansion significative de la capacité, les conditions de production à grand volume et à haut débit ont posé des défis plus importants en matière de processus de bout en bout, d’équipements, d’exploitation et de contrôle qualité. Afin de remédier aux pertes dues aux inclusions, aux déclassements et aux chutes de coupe pendant la production, l’usine s’est concentrée sur l’ensemble de la chaîne de production — aciérie, laminage à chaud, décapage et laminage à froid, et recuit continu — en effectuant un traçage des défauts, un contrôle par niveaux et une rectification en boucle fermée. Parallèlement, elle a affiné les évaluations spéciales du rendement pour chaque étape du processus, optimisé en continu les processus clés tels que le laminage, le recuit et le contrôle de forme, mis en œuvre de manière stricte une gestion de bout en bout depuis l’enfournement des brames jusqu’à l’entreposage des produits finis, et résolu les goulets d’étranglement de production un par un. Cette percée des indicateurs est le fruit d’efforts coordonnés entre les postes de production, techniques, équipements et qualité. Le personnel technique de première ligne a continuellement optimisé les plans de processus, les opérateurs ont strictement suivi les opérations normalisées, et le personnel qualité a amélioré la gestion des registres et le traitement en boucle fermée des problèmes de qualité, contrôlant ainsi de manière complète et rigoureuse les pertes de produits. À l’avenir, l’usine continuera de consolider les résultats de cette campagne, d’exploiter davantage le potentiel d’amélioration des indicateurs, de rectifier avec précision les pertes de production de bout en bout et d’optimiser encore les produits en tôle pour automobile afin de réaliser une double amélioration de l’échelle de capacité et de la qualité des produits, de faire rayonner la marque de tôles pour automobile de Pangang et d’aider l’entreprise à améliorer la qualité et l’efficacité.
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