Glencore identifie des économies de coûts de 1 milliard de dollars et prévoit une reprise de la production de cuivre au second semestre 2025

Glencore a continué d'optimiser sa structure d'entreprise au premier semestre de 2025, en se positionnant pour une croissance future à valeur ajoutée. Le PDG Gary Nagle a rapporté que l'examen de mi-année de l'entreprise avait identifié plus de 300 initiatives totalisant 1 milliard de dollars d'économies de coûts récurrentes, dont plus de 50 % devaient être réalisées d'ici la fin de l'année et le reste d'ici 2026. Les changements organisationnels comprennent la fusion des divisions nickel et zinc, auparavant distinctes, en une seule unité gérant les actifs de traitement métallurgique sur mesure du groupe, ainsi que des gains d'efficacité en matière de personnel, d'énergie, de consommables, d'entrepreneurs, de maintenance et d'administration.

La faiblesse des prix du charbon et la baisse de la production de cuivre ont pesé sur les résultats du premier semestre, avec une baisse de 17 % en glissement annuel de l'EBITDA, à 3,8 milliards de dollars, et une augmentation de 3,2 milliards de dollars de la dette nette, à 14,5 milliards de dollars. Les activités de cuivre ont été confrontées à des obstacles temporaires liés à la séquence d'exploitation des mines, à la baisse des teneurs, aux contraintes hydriques et au stockage du cobalt, ce qui a eu un impact sur la production à Collahuasi, Antamina, Antapaccay et KCC ; toutes ces mines devraient connaître une reprise importante de la production au second semestre. Les actifs de zinc et de charbon ont fonctionné à des taux d'exploitation prévus.

Gary Nagle a noté que, bien que l'incertitude macroéconomique à court terme reste élevée, l'offre de certaines matières premières aura du mal à répondre à la croissance de la demande. La flexibilité de Glencore dans ses segments marketing et industriels lui permet de tirer parti de ces opportunités.