Le 21 juillet, China Minmetals Corporation Limited (ci-après dénommée « China Minmetals ») a tenu la réunion d'analyse de l'opération économique de mi-année 2025. Au premier semestre, China Minmetals a réalisé des progrès constants dans la production et l'exploitation, atteignant l'objectif de « la moitié du temps, la moitié des tâches accomplies ». Ses capacités de sécurité des ressources ont continué de s'améliorer, ses innovations technologiques ont fait des progrès décisifs, sa gestion et son contrôle ont été améliorés en qualité, et toutes les tâches de travail ont été réalisées avec succès. Ses fonctions centrales ont été encore renforcées et sa compétitivité de base a continué d'augmenter.
Depuis le début de cette année, China Minmetals s'est appuyée sur les besoins du pays et a tiré parti de ses propres capacités, en adhérant à la stratégie des ressources comme priorité absolue, et en déployant des efforts dans les domaines des ressources, de la production, de l'approvisionnement et de la commercialisation, et des réserves. Dans le domaine des ressources, des avancées importantes ont été réalisées grâce à la « triple approche ». China Salt Lake Industry Group Co., Ltd. a été créée avec succès, et l'« Action d'intégration et de renouvellement de 100 jours » a été mise en œuvre. Tirant parti des avantages intégrés de toute la chaîne industrielle, la construction d'une base industrielle mondiale des lacs salés a été accélérée. Brazil Nickel a été acquis avec succès, ouvrant de nouvelles voies pour la diversification de l'approvisionnement en nickel et en cobalt en Chine. China Minmetals a activement participé à la nouvelle vague d'actions stratégiques nationales pour des percées dans l'exploration minière, augmentant continuellement l'intensité de l'exploration minière dans les parties profondes et marginales de ses mines affiliées. Dans le domaine de la production, premièrement, la construction des projets en cours a été accélérée. Un lot de projets, dont le deuxième chantier de Las Bambas, la troisième phase de la transformation technologique du lithium de 15 000 tonnes et le projet de carbonate de lithium de haute qualité de 20 000 tonnes, ont été achevés et mis en service. Un lot de projets, dont la mine de fer de Chentaigou, la deuxième phase de la mine de cuivre de Comarcao et le projet intégré de produits chimiques de base au lithium de 40 000 tonnes, ont réalisé des progrès par étapes. Deuxièmement, le développement efficace des mines en exploitation a été promu. Les coûts totaux des mines de Las Bambas, Shuikoushan, Shizhuyuan et Huangshaping ont diminué en glissement annuel, respectivement. Dans le secteur de l'approvisionnement et de la commercialisation, les activités d'accord à long terme et de mélange de minerais ont été vigoureusement développées. Le volume des échanges de métaux tels que le cuivre, le zinc, le nickel, le manganèse et le chrome a augmenté de manière significative en glissement annuel. Dans le secteur des réserves, le transport multimodal a été profondément encouragé. Des efforts ont été intensifiés pour garantir la production et l'approvisionnement en engrais potassiques, ainsi que pour investir dans les réserves et stabiliser les prix. Le taux d'achèvement des investissements dans l'approvisionnement et les réserves d'engrais potassiques pendant la période critique du labourage printanier a atteint 186 %.
China Minmetals a adhéré aux « cinq axes prioritaires » et a réalisé de nouveaux progrès dans l'innovation technologique. Les mécanismes institutionnels ont été continuellement améliorés. Une plateforme d'innovation scientifique et technologique de haut niveau dirigée par le Centre national d'innovation a été établie, et un système de talents guidé par le « système de mentorat principal » a été amélioré. Divers mécanismes de travail ont été affinés pour promouvoir en permanence l'industrialisation des résultats de l'innovation technologique. Les réalisations en matière d'innovation ont continué d'émerger. China Minmetals a développé de manière autonome un processus de production court et vert pour des plaques d'acier inoxydable haut de gamme extrêmement fines et larges, et a produit 22 types de matériaux haut de gamme, dont l'antimoine de haute pureté de grade 8N, le graphite ultra-haute pureté de grade 6N5, ainsi que le polysilicium ultra-haute pureté, le carbure de silicium de haute pureté et les gaz électroniques spécialisés à base de silicium de haute pureté. De nouvelles forces productives de qualité ont été accélérées dans leur formation. Les produits en carbure métallique répondent aux besoins majeurs du pays dans les domaines d'application haut de gamme tels que les blocs d'enclume à ultra-haute pression, les fraises dentaires et les outils de traitement aérospatial. Récemment, Minmetals a remporté quatre prix aux 25e Prix chinois des brevets, a cultivé 10 entreprises championnes nationales de fabrication et a nourri 20 entreprises spécialisées et sophistiquées « petits géants ». Sa filiale, CISDI Group Co., Ltd., a saisi l'opportunité offerte par le parc industriel Chongqing Hub Port pour accélérer la construction de projets d'équipements lourds et électriques, améliorant ainsi de manière significative la commercialisation des technologies de base propriétaires et la capacité de fournir des équipements complets.
Minmetals a adhéré au retour à l'essence des opérations commerciales, en renforçant encore la gestion et le contrôle. Elle a affiné le système de gestion de la surveillance quotidienne, de la planification mensuelle et de l'évaluation trimestrielle, a mis en œuvre avec vigueur « l'action triennale pour la réduction des coûts et l'amélioration de l'efficacité, les mesures globales pour réduire l'endettement et atténuer les risques », et a adopté de manière globale le modèle de gestion Amoeba. Les pratiques d'efficacité opérationnelle par la comptabilité, de gestion raffinée pour améliorer l'efficacité, et de réforme et d'innovation pour améliorer les performances se sont généralisées. Dans le même temps, elle a fait progresser la réforme institutionnelle du siège social en adoptant une approche axée sur les problèmes, atteignant les doubles objectifs de « rationalisation et renforcement » et d’« amélioration de la qualité et de l'efficacité ».