Lors du CLNB 2025 (10e) New Energy Industry ChainExpo - New Energy PV ESS Forum organisé par SMM Information & Technology Co., Ltd. (SMM), Liang Wang, directeur de la R&D de Ganfeng LiEnergy (Dongguan) Technology Co., Ltd., a partagé ses points de vue sur le sujet « État actuel et tendances du développement des systèmes de stockage de l'énergie (ESS) industriels et commerciaux (C&I) ».
État actuel
Échelle de croissance globale
Installations mondiales en 2024 : Les nouvelles installations mondiales d'ESS industriels et commerciaux devraient atteindre 4,4 GW/10,9 GWh en 2024, ce qui témoigne d'une croissance soutenue de la demande dans le monde entier.
Installations sur le marché national en 2024 : Sur le marché chinois, les nouvelles installations ont atteint environ 2,8 GW/7,5 GWh, soit une augmentation de 53,06 % en glissement annuel. La demande du marché est robuste, soutenue par des politiques solides, et les perspectives de développement à venir sont vastes.
Prévisions pour les marchés mondial et chinois en 2025 : Cette année, les nouvelles installations mondiales devraient atteindre 6,1 GW/15,26 GWh, tandis que les nouvelles installations nationales sont prévues à 4,8 GW/10,56 GWh. Cela indique également plus d'opportunités d'investissement et de développement dans les années à venir.
Transformation numérique accélérée
1. Application généralisée de la technologie
Des technologies telles que le cloud computing, le big data et l'intelligence artificielle sont largement adoptées dans les entreprises. Les ESS industriels et commerciaux passent de l'intégration matérielle au calcul piloté par l'IA logicielle.
2. Qualité de personnalisation améliorée
Grâce à des approches définies par logiciel, des extensions fonctionnelles plus flexibles et des configurations d'optimisation du système sont réalisées, permettant des capacités de surveillance, de diagnostic et de prise de décision plus intelligentes.
3. Service client optimisé
La transformation numérique permet aux entreprises de mieux comprendre les besoins des clients, de fournir des services personnalisés et d'améliorer la satisfaction et la fidélité des clients.
Conscience accrue du développement vert
Tendances de développement
Différenciation de la demande côté application
1. Allocation du stockage de l'énergie pour les entreprises industrielles et commerciales traditionnelles
Arbitrage pointe-creux, gestion de la capacité virtuelle, alimentation de secours, etc.
2. Recharge intégrée PV ESS
Utilisation de l'ESS pour atténuer les pics de charge à forte puissance dans les stations de recharge pour VÉN, et PV distribué + ESS pour réduire les achats d'électricité du réseau.
3. Micro-réseaux et ESS
Les parcs industriels regroupent le PV, l'énergie éolienne et l'ESS pour optimiser la distribution interne de l'énergie, réalisant une « autoproduction + stockage excédentaire » pour l'autonomie énergétique locale.
Approfondissement de la transformation axée sur les services
1. Modèle « Produit-Service »
Les entreprises manufacturières ne fournissent plus seulement des produits, mais passent à un modèle « Produit-Service », offrant des services énergétiques complets, le financement d'équipements, l'exploitation et la maintenance, ainsi que des solutions système.
2. Fidélisation accrue des clients
En fournissant des services à valeur ajoutée, les entreprises renforcent la fidélisation des clients. La solution « ESS + gestion de l'efficacité énergétique », combinée à des algorithmes d'IA pour optimiser les stratégies électriques, conçoit des modèles flexibles « arbitrage pointe-creux + réponse côté demande » pour les utilisateurs d'électricité, améliorant la satisfaction et la fidélité des clients, augmentant ainsi la valeur de l'entreprise.
3. Innovation dans les modèles de service
Les entreprises d'équipement innovent continuellement les modèles de service, intégrant des scénarios « finance + industrie », offrant des « services de location d'équipements ESS + échange de crédits carbone », et améliorant la rentabilité des projets grâce à des services de données et un support technique à distance.
Expansion transfrontalière des activités
1. Mondialisation et diversification des scénarios
Avec le développement rapide des secteurs industriels et commerciaux nationaux, les utilisateurs d'ESS domestiques à l'étranger passent progressivement à des ESS haute tension et à des demandes industrielles et commerciales. Le cycle de certification long pour la mondialisation exige des entreprises de planifier tôt, en tirant parti des ressources mondiales pour construire un réseau mondial de production et de vente.
2. Risques des opérations transfrontalières
L'expansion transfrontalière des activités entraîne également des risques tels que les différences culturelles et les environnements juridiques variables. Les entreprises doivent gérer efficacement les risques, y compris l'exploitation et la maintenance après-vente et la formation professionnelle locale.
3. Opportunités de collaboration mondiale
Les entreprises qui se mondialisent doivent se concentrer sur la « localisation », combinant les outils numériques, les opérations conformes et l'intégration des ressources, en s'étendant progressivement des percées ponctuelles au développement régional approfondi, pour finalement atteindre la mondialisation de la marque.
Développement intégré des centrales virtuelles de production d'électricité
1. Collaboration 5G + IA + IoT
Utilisation de la technologie 5G pour permettre le contrôle en temps réel des ressources distribuées, combinée à des algorithmes d'IA pour optimiser les stratégies d'ordonnancement des ressources, améliorant la vitesse et la précision de la réponse, et la technologie de passerelle périphérique pour un échange rapide de données.
2. Couplage profond avec les micro-réseaux
Les centrales virtuelles de production d'électricité agissent comme le « cerveau » des micro-réseaux, coordonnant l'énergie distribuée et les charges locales, favorisant la construction de parcs zéro carbone.
3. Intégration production-réseau-charge-stockage
Regroupement du PV distribué, de l'ESS, des bornes de recharge, de la climatisation et d'autres charges dans les parcs pour former une boucle fermée « production-stockage-utilisation », réalisant une consommation locale d'électricité verte et un lissage des pics.
Défis
Concurrence de marché accrue
1. Afflux et sortie rapide des entreprises
Plus de 50 000 nouvelles entreprises industrielles et commerciales ont été créées en 2023, dont 40 % ont quitté le marché d'ici la fin de 2024. L'augmentation des barrières techniques et des pressions financières accélérera la consolidation de l'industrie, les entreprises de premier plan gagnant des avantages grâce à leur taille et leur intelligence.
2. Concurrence pour les ressources de canal
Les projets d'ESS industriels et commerciaux sont très décentralisés, reposant sur un déploiement local, les intermédiaires devenant des acteurs clés. Certains frais de projet ont augmenté jusqu'à 0,2 yuan/Wh, les produits représentant 30 %, ce qui indique une concurrence féroce sur le marché.
3. Intensification des guerres des prix
Les faibles barrières techniques dans l'intégration des systèmes amènent les entreprises à se concurrencer pour les parts de marché par des prix bas, certaines proposant même des devis déficitaires, compressant sévèrement les marges bénéficiaires de l'industrie.
Le plan d'application du développement des nouveaux types de stockage de l'énergie du « 14e Plan quinquennal » appelle explicitement à l'élimination des capacités arriérées et à faible rendement, en se concentrant sur le soutien aux entreprises technologiques efficaces, sûres et vertes.
Différences et innovations des politiques régionales
Alors que la transition de la politique vers le marché se poursuit, les entreprises doivent rivaliser sur la technologie, le contrôle des coûts et les capacités opérationnelles.
Innovation des modèles d'affaires (composition des bénéfices, opérations à actifs légers)
1. Contrat de gestion de l'énergie (CGE)
Les fournisseurs de services énergétiques investissent dans la construction et partagent les revenus avec les propriétaires à un certain ratio. L'avantage réside dans un investissement nul et un faible risque pour les propriétaires, ce qui en fait un modèle dominant.
2. Modèle de location
Les propriétaires louent des équipements ESS, payant des loyers fixes, les revenus allant aux propriétaires.
3. Modèle d'investissement par le propriétaire
Les propriétaires achètent directement les équipements, tous les revenus allant aux propriétaires, ce qui convient aux entreprises bien capitalisées.
4. Location financière + CGE
Introduction d'institutions financières pour réduire la pression sur l'investissement initial, adapté aux projets de grande envergure.
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