Les exportations d'acier de la Chine augmentent de 21,3 % en août, préparant le terrain pour une hausse en septembre doré ?

Publié: Sep 10, 2024 16:39

[Rapport sur les importations et exportations d'acier de SMM : Les exportations d'acier ont considérablement augmenté en août, la haute saison de septembre doré la surpassera-t-elle ?]

Selon les données de l'Administration générale des douanes, la Chine a exporté 9,495 millions de tonnes d'acier en août 2024, soit une augmentation de 1,668 million de tonnes ou 21,3 % par rapport au mois précédent ; de janvier à août, les exportations cumulées d'acier ont atteint 70,575 millions de tonnes, en hausse de 20,6 % en glissement annuel. En août 2024, la Chine a importé 0,509 million de tonnes d'acier, soit une augmentation de 0,004 million de tonnes ou 0,8 % par rapport au mois précédent ; de janvier à août, les importations cumulées d'acier ont totalisé 4,631 millions de tonnes, en baisse de 8,4 % en glissement annuel...

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Recently, the cold-rolled automotive sheet production at Pangang Xichang Steel Vanadium Sheets & Plates Plant achieved a key breakthrough, with automotive sheet yield improving 0.26% YoY, and product quality reaching its best level since commissioning. Automotive sheets are the plant's flagship product for profit growth. As capacity has expanded significantly, the high-volume, high-throughput production conditions have posed greater challenges to end-to-end process, equipment, operations, and quality control. To address losses from inclusions, downgrades, and cutting scrap during production, the plant focused on the entire production chain—steelmaking, hot rolling, pickling and cold rolling, and continuous annealing—carrying out defect tracing, tiered control, and closed-loop rectification. At the same time, it refined special assessments on yield for each process step, continuously optimized core processes such as rolling, annealing, and shape control, strictly implemented end-to-end management from slab charging to finished product warehousing, and resolved production bottlenecks one by one. This indicator breakthrough is the result of coordinated efforts across production, technical, equipment, and quality positions. Frontline technical personnel continuously optimized process plans, operators strictly followed standardized operations, and quality personnel improved ledger management and closed-loop handling of quality issues, comprehensively and rigorously controlling product losses. Going forward, the plant will continue to consolidate the results of this campaign, tap deeper into indicator improvement potential, precisely rectify end-to-end production losses, and further optimize automotive sheet products to achieve dual improvements in capacity scale and product quality, burnish the Pangang automotive sheet brand, and help the enterprise improve quality and efficiency.
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