Según datos de SMM, la tasa de operación de las empresas de tubos y tuberías de cobre fue del 82,45% en marzo, un aumento de 23,71 puntos porcentuales intermensual y una caída de 2,78 puntos porcentuales interanual. El notable repunte de las tasas de operación de tubos y tuberías de cobre en marzo se debió principalmente a los siguientes factores. Una fuerte caída de los precios del cobre en marzo atrajo a los usuarios finales a asegurar precios bajos con anticipación. Aunque la situación geopolítica en Oriente Medio seguía siendo incierta, el acopio de ventas nacionales para aires acondicionados continuó con normalidad. Las grandes empresas de tubos y tuberías de cobre indicaron que los pedidos de exportación de tubos para aire acondicionado disminuyeron, y que una tendencia clara en el desempeño de los pedidos solo surgiría una vez que las tensiones geopolíticas se aliviaran. En el frente fuera de China, la demanda del mercado europeo se debilitó. En marzo, las grandes empresas de tubos y tuberías de cobre dependieron principalmente de las ventas nacionales para la producción, mientras que las empresas medianas registraron tasas de operación relativamente sólidas, principalmente porque algunos mercados de mantenimiento comenzaron a acumular existencias antes de la temporada alta.

De cara a abril, se espera que la tasa de operación de las empresas de tubos y tuberías de cobre sea del 78,55%, una caída de 3,9 puntos porcentuales intermensual y de 5,17 puntos porcentuales interanual. Afectados por los conflictos geopolíticos y el aumento de los precios de materias primas como los plásticos, los pedidos de exportación de algunas empresas de aires acondicionados hacia Oriente Medio se debilitaron. Según datos de ChinaIOL, se espera que el programa de producción para ventas nacionales de aires acondicionados en abril disminuya un 0,5% interanual, y que el programa de exportación disminuya un 12,2% interanual, arrastrando a la baja las tasas de operación de las empresas medianas y grandes de tubos y tuberías de cobre.



