Grupo de Metales No Ferrosos de Shaanxi: impulsar la transformación y modernización de alta calidad mediante el empoderamiento digital e inteligente

Al entrar en el Centro de Comando de Emergencias y Monitoreo de la Producción de la sede del Grupo de Metales No Ferrosos de Shaanxi, se veían datos confluyendo como corrientes en una enorme pantalla LCD: los brazos robóticos del taller de procesamiento de titanio se movían con precisión, y los parámetros de corriente de las celdas de electrólisis de aluminio fluctuaban en tiempo real... El estado de producción y operación de más de una decena de filiales, distribuidas a lo largo de cientos de kilómetros, quedaba concentrado en un espacio limitado y transformado en vívidas series de cifras.

«Antes, la coordinación dependía de llamadas telefónicas, las inspecciones requerían desplazarse a pie y la respuesta ante emergencias tardaba al menos dos horas; ahora, con un clic del ratón, las condiciones reales del lugar se muestran al instante. Ya no dependemos de las descripciones verbales del personal; las escenas son más reales, el mando es más preciso y los planes de contingencia pueden activarse en cuestión de minutos». Las palabras del responsable del Departamento de Información para la Gestión Empresarial y las Operaciones del Grupo de Metales No Ferrosos de Shaanxi transmitían serenidad y confianza. Esa serenidad nacía de una profunda transformación digital.

En 2025, el Grupo de Metales No Ferrosos de Shaanxi puso plenamente en marcha su «Año de Fortalecimiento de la Gestión y el Control Digitalizados», situando el desarrollo de la tecnología de la información en el centro de sus esfuerzos por impulsar una transformación y modernización de alta calidad. Durante el último año, con el objetivo general de «integración vertical, conectividad horizontal, operación en línea en tiempo real, acción coordinada en todos los niveles y ejecución precisa y eficaz», el Grupo de Metales No Ferrosos de Shaanxi promovió de forma sistemática el trabajo en múltiples dimensiones, como la reingeniería de procesos de negocio, la integración de sistemas de información y la unificación de estándares de datos, construyendo gradualmente un sistema digital que abarca todos los ámbitos de la operación y la gestión empresarial, e inyectando un fuerte impulso a la gobernanza moderna y la modernización industrial de la empresa.

Planificación de alto nivel

Mantener un mismo plan hasta el final

En 2025, el trabajo de tecnología de la información del Grupo de Metales No Ferrosos de Shaanxi se centró estrechamente en la meta anual de lograr «resultados iniciales visibles» en la transformación y modernización de alta calidad, al servicio del desarrollo de un sistema industrial moderno y de un sistema de gobernanza moderno. Mediante la construcción de un sistema de gestión y control caracterizado por la «integración vertical y la conectividad horizontal», se establecieron tres grandes vías de implementación: primero, revisar y rediseñar integralmente los procesos de negocio para lograr una gestión estandarizada; segundo, unir fuerzas con empresas tecnológicas líderes del sector para construir un sistema de gestión y control integrado verticalmente que abarque todos los niveles del grupo; y tercero, unificar los estándares y la codificación de ocho categorías de datos maestros, entre ellas organización, personal, materiales y cuentas contables, superando las barreras horizontales entre negocios y centrándose en el desarrollo digital en profundidad en áreas clave como inversión, compras, seguridad, finanzas, recursos humanos y trabajo de Partido.

Para garantizar una implementación eficaz, el Grupo de Metales No Ferrosos de Shaanxi estableció de forma innovadora un mecanismo de impulso caracterizado por “tres reuniones, tres listas y tres servicios”. Reforzó la planificación general y la coordinación mediante la reunión mensual del grupo dirigente de tecnología de la información, reuniones especiales de proyectos y reuniones de promoción del trabajo; se apoyó en listas de necesidades, proyectos y avances para lograr una gestión refinada y por etapas; y aseguró la ejecución sólida y la operación sostenida de los proyectos de tecnología de la información mediante servicios de ciclo completo que abarcan consultoría, desarrollo, operación y mantenimiento.

Fortalecimiento de sistemas

Construcción de una sólida “torre digital”

El Grupo de Metales No Ferrosos de Shaanxi aprovechó un fuerte impulso de transformación y modernización digital e inteligente para consolidar la base de su reforma y transformación industrial, centrado en construir un sistema de empoderamiento de “gran digitalización e inteligencia” y en utilizar nuevos modelos, nuevas formas de negocio y nuevas herramientas para ampliar los resultados de la reforma.

Consolidar la base digital. Reforzar la construcción de infraestructura digital en todos los clústeres de la cadena industrial y en todas las empresas afiliadas, acelerar la mejora de las capacidades de recopilación, procesamiento, gestión y aplicación de datos en toda la cadena industrial de “exploración, investigación, construcción; minería, beneficio y fundición; materiales, equipos y comercio”, y sentar una base sólida para la transformación digital. Centrarse en construir una base digital robusta y fiable y establecer la arquitectura general de información “5 unos + N”: “una base”, la plataforma de nube empresarial de Shaanxi Nonferrous y una red de banda ancha de alta velocidad que cubra las aplicaciones de información del Grupo; “una plataforma”, una plataforma de empoderamiento digital; “un portal”, el portal unificado del Grupo (portal externo + portal interno); “una garantía”, un sistema de seguridad de la información y soporte de operación y mantenimiento; “un estándar”, un sistema de normas y especificaciones; y “N aplicaciones”, N sistemas de aplicaciones empresariales que cubren los tres niveles de toma de decisiones estratégicas, gestión empresarial y operaciones de producción.

Mejorar la conectividad de los datos. Construir un entorno de interconexión de red y un mecanismo de flujo de datos que cubran a todas las empresas afiliadas, acelerar la interconexión de la información y el soporte de capacidad de cómputo, derribar los “silos de datos” entre distintos eslabones como I+D, producción, gestión y comercialización, y elevar el nivel de integración y colaboración de los datos empresariales internos en todo el sistema. Mediante cinco medidas principales —la aplicación estricta del “sistema de responsabilidad del máximo responsable”, el uso de productos nacionales controlables para software y hardware básicos, líneas dedicadas PTN más tecnología de confianza cero para proporcionar canales de intercambio de datos, la implementación de evaluaciones de protección de ciberseguridad por niveles para sistemas de información importantes y simulacros periódicos de ataque y defensa—, el Grupo de Metales No Ferrosos de Shaanxi construyó una línea de defensa de ciberseguridad multidimensional para proteger firmemente los activos digitales de la empresa. Al mismo tiempo, guiada por los objetivos centrales de «estándares unificados, plataforma unificada, interfaces unificadas y operación y mantenimiento unificados», apoyada en tres grandes sistemas —el sistema de estándares de datos maestros, el sistema de gestión de datos maestros y el sistema de integración de datos maestros— y sustentada en una plataforma inteligente de gestión de datos maestros, estableció un sistema de gestión de recursos de datos «1+3+1» para lograr la agregación, la gobernanza y la explotación de valor de los datos dispersos.

Reforzar la integración inteligente. Centrándose en todos los eslabones de «exploración, diseño, minería, beneficio de minerales, fundición, procesamiento y comercio», impulsó con fuerza el desarrollo de escenarios demostrativos digitales e inteligentes y construyó proyectos de demostración de tecnologías digitales e inteligentes avanzadas y ecológicas. Con el foco en toda la cadena de valor, todos los elementos de los activos y el ciclo de vida completo, se esfuerza al máximo por construir una plataforma de colaboración inteligente que apoye la modernización de alto nivel, sustente el desarrollo ecológico, garantice la seguridad de la producción y logre operaciones eficientes.

Avances en múltiples frentes

Los proyectos clave demuestran resultados digitales

La implementación de una serie de proyectos clave se ha convertido en un testimonio vívido de la transformación y modernización del Grupo de Metales No Ferrosos de Shaanxi.

La informatización de la construcción del Partido convirtió las «tareas blandas» en «indicadores duros». En respuesta a las características de las organizaciones de base del Partido, «numerosas en puntos, extendidas en líneas y amplias en cobertura», la plataforma de informatización para la construcción del Partido «Pionero de los No Ferrosos», lanzada en 2025, integró tecnologías de macrodatos e inteligencia artificial para construir una matriz de gestión que cubre 6 grandes módulos, 35 áreas de negocio principales y 80 elementos detallados, trasladando el trabajo de construcción del Partido del «papel» al «entorno en línea». Desde la entrada en funcionamiento de la plataforma, la eficiencia en la tramitación de asuntos del Partido aumentó en un 80 %, la incidencia de tareas vencidas se redujo en más del 50 %, la tasa de error en los reportes manuales disminuyó en un 80 % y la trazabilidad del trabajo alcanzó una cobertura digital del 100 %. Al transformar los indicadores de evaluación de la construcción del Partido en dimensiones de generación de valor, como la ejecución estratégica y la capacidad de prevención y control de riesgos, se estableció un mecanismo de circuito cerrado de «impulso-ejecución-supervisión-retroalimentación», que permitió una integración profunda entre el trabajo de construcción del Partido y la producción y operación, con datos visibles y resultados tangibles.

Informatización de recursos humanos: liberar el potencial del «recurso primario»La informatización de los recursos humanos ha entrado en una nueva etapa de gestión basada en procesos y colaboración, haciendo realidad una gestión en línea de todo el proceso y estandarizada en la gestión organizativa, la gestión de personal, la compensación y los beneficios, y la gestión del desempeño. No solo ha resuelto problemas como la baja eficiencia y los largos tiempos de tramitación en procesos como la incorporación, la confirmación del empleo, los traslados y la baja, sino que también ha solucionado puntos críticos como aprobaciones no estandarizadas, aplicación inconsistente de políticas y verificación de datos propensa a errores. La eficacia de la gestión operativa, la gestión del cumplimiento y la gestión de datos ha mejorado de forma paralela, convirtiendo a los recursos humanos en un verdadero motor central del desarrollo empresarial.

Informatización financiera: construcción de un sólido “dique” para la prevención y el control de riesgos. Mediante la implantación de un modelo de control financiero descentralizado, penetrante y de alcance grupal, el Grupo de Metales No Ferrosos de Shaanxi estableció un sistema de prevención de riesgos integrado que abarca “riesgo operativo-riesgo empresarial-riesgo financiero”, logrando una gestión penetrante de extremo a extremo “del negocio a los estados financieros y de los estados financieros a los fondos”, y proporcionando apoyo inteligente a la toma de decisiones durante todo el ciclo de “revisión posterior, optimización durante el proceso y simulación predictiva previa”. El proyecto de integración de finanzas y cadena de suministro, lanzado en enero de 2026, conectará aún más eslabones clave como compras, contabilidad y capital, ofreciendo un soporte de datos en tiempo real y preciso para la toma de decisiones.

Informatización de seguridad y protección ambiental: construcción de una “doble línea de defensa” mediante un control inteligente de toda la cadena. Tomando como punto de partida el desarrollo de la informatización en seguridad y protección ambiental, el Grupo de Metales No Ferrosos de Shaanxi ha profundizado continuamente sus capacidades de monitoreo inteligente y alerta temprana, y ha acelerado la construcción de un sistema inteligente, visualizado y de control integral de toda la cadena en materia de seguridad y protección ambiental, reforzando así la base de seguridad para una transformación y modernización de alta calidad. Profundizar el monitoreo inteligente para mejorar la precisión de la alerta temprana. Tras la puesta en marcha de la plataforma informatizada de doble prevención del Grupo, se establecieron modelos tridimensionales de coordenadas de datos para grandes fuentes de peligro, como minas, depósitos de relaves y sustancias químicas peligrosas, se ubicaron con precisión los puntos clave de monitoreo de riesgos en dichos modelos y se visualizaron los factores ocultos que pueden causar desastres, haciendo posible el análisis, la evaluación y la alerta temprana inteligentes de riesgos. Al mismo tiempo, impulsó de forma integral una plataforma informatizada de gestión para la identificación y corrección de riesgos, logrando una gestión cerrada de ciclo completo de los problemas y riesgos, desde su detección y subsanación hasta su cierre, mediante registro en tiempo real, actualización dinámica y seguimiento de todo el proceso, y evitando estrictamente la “omisión de riesgos y la rectificación tardía”. Se reforzó el control de procesos para consolidar la línea de defensa de la seguridad en sitio. Tianhong Ruike, mediante su integración con el sistema digital dual de prevención, logró el posicionamiento preciso del personal, la monitorización de riesgos en tiempo real y la alerta temprana inteligente, construyendo un sistema visual de garantía de seguridad que integra profundamente la “prevención basada en las personas + prevención basada en la tecnología”, e impulsando la gestión de la seguridad en sitio de la “respuesta pasiva” a la “prevención proactiva”. El fortalecimiento de la supervisión de las operaciones externalizadas permitió una gestión penetrante. Apoyándose en su plataforma de gestión y control informatizado de seguridad y protección ambiental y en la aplicación Asistente de Seguridad, la Planta de Fundición del Grupo de Molibdeno Jinduicheng estableció un modelo de “supervisión en línea de todo el proceso + empoderamiento con datos dinámicos” para contratistas, haciendo posible el seguimiento en tiempo real y la gestión cerrada de múltiples eslabones, y promoviendo la supervisión de las operaciones externalizadas de un “control difuso” a una “penetración precisa”, mejorando al mismo tiempo la profundidad y la oportunidad de la supervisión.

Además, varios proyectos clave, entre ellos la plataforma de nube privada, la red troncal de todo el grupo y la plataforma electrónica de licitación y compras, se completaron y entraron en operación sucesivamente, desempeñando un papel importante en la mejora del uso de los recursos, la garantía de la seguridad y el cumplimiento normativo, y el fortalecimiento de la prevención y el control de riesgos. El esquema de “Nonferrous Digital” se perfila cada vez con mayor claridad.

La inteligencia abre paso al futuro

Emprender un nuevo camino hacia “IA+”

De cara al período del XV Plan Quinquenal, el desarrollo de la tecnología de la información del Grupo de Metales No Ferrosos de Shaanxi profundizará la transformación hacia una gestión “penetrante”, tomará la iniciativa “IA+” como motor clave e impulsará la modernización inteligente de las industrias tradicionales de “minería, beneficio, fundición y procesamiento”. Siguiendo el enfoque de “crear referentes, centrarse en modelos ejemplares y liderar mediante la demostración”, el grupo promoverá, de manera coordinada y gradual, todo el trabajo de “construcción, puesta en prueba y aceptación” de más de 20 proyectos de tecnología de la información actualmente en ejecución. Creará escenarios de aplicación típicos en ámbitos como la prospección minera, la minería y el beneficio de minerales, la fundición de metales, el procesamiento y la fabricación, así como el diseño y la construcción, para impulsar la mejora de la calidad y el aumento de la eficiencia en toda la cadena industrial, desde los puntos clave hasta el conjunto, e inyectar nueva vitalidad a las industrias tradicionales. Partiendo de las aplicaciones en escenarios de producción, también construirá en paralelo plataformas básicas de capacidad de cómputo y establecerá gradualmente una ruta de trabajo para el ajuste fino y la implementación de grandes modelos específicos de la industria. En última instancia, hará realidad la transición de un enfoque “basado en la experiencia” a otro “impulsado por los datos y la IA”, pasará de avances en puntos aislados al empoderamiento de todo el sistema, promoverá la modernización inteligente del sector y reforzará de forma integral la competitividad básica de las empresas en ámbitos como la seguridad de los recursos, la eficiencia productiva, el control de costos, el desarrollo ecológico y la capacidad de toma de decisiones.

La marea impetuosa nos impulsa hacia adelante, y el viento es propicio para zarpar. El Grupo de Metales No Ferrosos de Shaanxi tomará la tecnología de la información y la tecnología inteligente como remos, pondrá la innovación al frente, buscará la excelencia mediante un trabajo sólido, surcará las olas en la travesía hacia una transformación y modernización de alta calidad y una mejora tangible de la calidad y la eficiencia, y avanzará a toda velocidad hacia el objetivo de construir una empresa de categoría mundial.