CMOC: Traspaso sin contratiempos del proyecto de mina de oro en Brasil, tres minas superan las metas de producción de oro en el primer mes

Según el WeChat oficial de CMOC: Recientemente, tras finalizar la adquisición del proyecto de mina de oro en Brasil, cuatro minas ubicadas en los estados de Maranhão, Bahía y Minas Gerais entraron inmediatamente en pleno funcionamiento. En enero de este año, excepto por la mina RDM que adelantó su mantenimiento de trituradora —originalmente programado para febrero— afectando la producción, las minas Aurizona, Santa Luz y Fazenda superaron sus metas de producción mensual.

Previamente, para asumir sin contratiempos el proyecto aurífero brasileño, CMOC Brasil inició rápidamente los preparativos, colaborando con el equipo del proyecto para revisar de manera sistemática los aspectos integrales, técnicos, operativos y financieros, avanzando en la transferencia de labores, integración de procesos y alineación de sistemas mediante listados, mientras se realizaba divulgación cultural y comunicación ideológica con los empleados de primera línea.

La transición no se limitó a un simple "cambio de letrero". A través del personal del sector de niobio y fosfato, CMOC Brasil transmitió la cultura corporativa, filosofía y modelo de gestión, y visión de desarrollo estratégico de la empresa al equipo original, permitiéndoles familiarizarse e integrarse antes al nuevo entorno laboral, aumentando la comprensión y confianza, y afrontando la nueva etapa con una actitud más positiva y serena. Este enfoque de "preparar con antelación y estabilizar primero los ánimos" ayudó a los empleados del proyecto aurífero a mantener una mentalidad estable y un ritmo de trabajo normal durante la transición. Su rápida identificación con la filosofía gerencial de la empresa fue una consecuencia natural.

Tras completar la transferencia, los equipos directivos y técnicos de la empresa realizaron durante dos semanas un diagnóstico sistemático de las cuatro minas, comprendiendo a fondo el estado actual de cada eslabón productivo y operativo.

Las cuatro minas adquiridas abarcan tres grandes estados de Brasil, con la mina más distante separada por más de 2.100 kilómetros en línea recta, geográficamente dispersas, de transporte complicado y notables diferencias climáticas. Frente a estos desafíos objetivos, la empresa —mediante visitas in situ, reuniones y seminarios especializados— captó con rapidez las demandas del frente y los problemas críticos que requerían solución urgente. Sobre esta base, se definieron cinco tareas principales para 2026: en organización productiva, garantizar operaciones seguras y estables en todas las minas para cumplir los planes mensuales y anuales, a la vez que se prepara la sucesión de recursos; en exploración e incremento de reservas, programar de forma científica y racional la prospección geológica, aprovechando oportunidades para expandir y modernizar, brindando soporte técnico para prolongar la vida útil y ampliar la escala de las minas, y explorando sistemáticamente proyectos greenfield para sentar las bases del desarrollo a largo plazo; en gastos de capital, planificar metódicamente y priorizar proyectos clave como las mejoras de seguridad en presas de relaves; además, fortalecer la gestión financiera y patrimonial para asegurar operaciones conformes; optimizar los sistemas de contratación y gestión de servicios, iniciando licitaciones para proyectos estratégicos y logrando una transición fluida en los procesos administrativos.

A través de la adquisición integral y la operación estable de producción en enero, las minas de oro brasileñas han entrado en una nueva fase de operación autónoma. En el futuro, basándose en la filosofía de desarrollo de seguridad, sostenibilidad, armonía y cooperación, las minas de oro de Brasil continuarán optimizando la gestión para abordar los desafíos locales, sentando una base sólida para el desarrollo sostenible.