En la primera mitad de 2025, Glencore continuó optimizando su estructura empresarial para posicionarse para un mayor crecimiento que genere valor. El director ejecutivo, Gary Nagle, informó que la revisión de mitad de año de la empresa identificó más de 300 iniciativas que sumaban 1.000 millones de dólares en oportunidades recurrentes de ahorro de costes, de las cuales más del 50 % se prevé que se completen antes de final de año y el resto en 2026. Los cambios organizativos incluyen la fusión de las divisiones de níquel y zinc, anteriormente separadas, en una única unidad que gestiona los activos de procesamiento metalúrgico personalizado del grupo, junto con mejoras en la eficiencia en personal, energía, consumibles, contratistas, mantenimiento y administración.
Los precios débiles del carbón y la menor producción de cobre afectaron al rendimiento del primer semestre, con una caída del 17 % interanual del EBITDA hasta los 3.800 millones de dólares y un aumento de la deuda neta de 3.200 millones de dólares hasta los 14.500 millones de dólares. Las operaciones de cobre se enfrentaron a dificultades temporales debidas a la secuencia de extracción de las minas, menores grados, restricciones de agua y almacenamiento de cobalto, lo que afectó a la producción en Collahuasi, Antamina, Antapaccay y KCC; se espera que todas experimenten una recuperación sustancial de la producción en el segundo semestre. Los activos de zinc y carbón funcionaron en gran medida a las tasas de producción previstas.
Nagle señaló que, aunque la incertidumbre macroeconómica a corto plazo sigue siendo elevada, la oferta de determinados productos básicos tendrá dificultades para cubrir el crecimiento de la demanda. La flexibilidad de Glencore en sus segmentos de comercialización e industriales la posiciona para aprovechar estas oportunidades.
