Del 24 al 25 de julio, Shenghe Resources celebró sin problemas su conferencia de trabajo semestral de 2025 en la ciudad de Baotou. Asistieron a la reunión, entre otros, el presidente Xie Bing, el vicepresidente y director general Huang Ping y el presidente de la División de Negocios en el Extranjero Wang Quangen. Los responsables de los negocios de tierras raras, circonio-titanio, negocios en el extranjero y trabajo financiero de la empresa presentaron informes de trabajo en la reunión.
La reunión señaló que todos los aspectos del trabajo de la empresa avanzaron sin problemas en el primer semestre y que, en el segundo semestre, era necesario centrarse en áreas clave, garantizar la implementación y lograr de manera integral los objetivos establecidos al principio del año. La reunión hizo hincapié en que cada división de negocios debe abordar los problemas, coordinar el inventario y la producción, aumentar la innovación tecnológica y la integración de procesos, mejorar la eficiencia de la producción y las operaciones, y diversificar para garantizar el desarrollo sostenido y estable de la empresa. La reunión también destacó la necesidad de adherirse firmemente a la estrategia de internacionalización de la empresa, inclinar aún más los recursos hacia las estrategias centrales y hacer grandes esfuerzos para completar la transformación hacia la visión de convertirse en una empresa de doble ciclo internacional y nacional y un proveedor internacional de materias primas clave.
El presidente Xie Bing pronunció un importante discurso en la reunión, en el que hizo hincapié en que la empresa debe establecer estrategias, centrarse en la economía, dar prioridad a la innovación y garantizar la implementación. Se deben reconocer los logros y abordar los problemas. Se debe priorizar la gestión de riesgos y aplicar plenamente las normas y reglamentos. Desde el principio del año, el entorno externo al que se enfrenta la empresa ha mejorado en general. En el contexto del desarrollo estable de la cadena industrial, la empresa debe establecer nuevos conceptos, establecer nuevos patrones de desarrollo, aprovechar las oportunidades, alinearse estrechamente con el mercado y sobresalir en la competencia. En el trabajo específico, era necesario garantizar la implementación, fortalecer la supervisión, aumentar la innovación, evitar la complacencia y lograr resultados tangibles. Se deben mejorar los niveles de gestión, fortalecer la supervisión interna de la empresa, aumentar los esfuerzos de auditoría y supervisión, mejorar el cumplimiento de las leyes y reglamentos y prevenir las violaciones internas. Con una gestión de riesgos científica y sistemas mejorados, la empresa debe crear continuamente una nueva situación para su desarrollo.
Durante la conferencia, la empresa organizó un aprendizaje colectivo sobre las políticas de tierras raras y una capacitación sobre cumplimiento para los asistentes.
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