Lingling Mining mantuvo el sólido impulso de desarrollo desde el primer trimestre hasta el segundo, con un crecimiento notable en el rendimiento trimestral.La empresa proyectó una utilidad neta atribuible a los accionistas en el segundo trimestre de entre 84 millones y 120 millones de yuanes, lo que representa un aumento trimestral del 70,88 % al 144,2 %, y una utilidad neta no GAAP de entre 72 millones y 107 millones de yuanes, lo que representa un aumento trimestral del 48,32 % al 120,74 %.
Los excelentes resultados del primer semestredemostraron plenamente la visión y la eficacia de su estrategia de "Tres Transformaciones".El nuevo consejo y equipo de gestión avanzaron firmemente en la reestructuración estratégica, al tiempo que lograron avances cruciales en la expansión de recursos, inyectando un fuerte impulso para el desarrollo de alta calidad.
De "Vendedor de Mineral" a "Creador de Valor": La empresa pasó de ser un productor puro de mineral de hierro a un procesador y proveedor de servicios integrales de recursos minerales, superando la simple minería. Sus concentrados de mineral de hierro de alta calidad y baja impureza de la marca "Iron Eagle" se convirtieron en el "socio de oro" de las acerías para la mezcla de producción, facilitando la exploración de nuevas demandas de servicios. En enero, se firmaron acuerdos estratégicos con clientes y socios clave, lo que marca un sólido avance en su transformación de servicios.
De "Calculadora de Costos" a "Generador de Beneficios": La empresa pasó de ser centros de costos tradicionales a unidades de negocio orientadas a los beneficios. Las reformas orientadas al mercado se convirtieron en su núcleo de revitalización, con unidades contables descentralizadas e incentivos basados en el mérito que convirtieron a cada división en un "centro de beneficios", liberando el potencial del mercado con resultados notables. Su empresa administrada Tieying Company logró la valorización de recursos residuales, generando 5,4573 millones de yuanes de ingresos de enero a junio para apoyar las operaciones de la mina.
De "Rueda Simple" a "Dos Motores": La empresa pasó de un modo "de rueda simple" impulsado por la producción a un desarrollo coordinado de "dos motores" que integra las operaciones y la gestión de capitales. Su estrategia se centró en fortalecer el negocio central de mineral de hierro, desarrollar sectores no ferrosos, ampliar las inversiones y optimizar los servicios auxiliares. Mientras buscaba activamente nuevos recursos para la siguiente fase de crecimiento, en mayo se desinvistió de manera decisiva de activos subrendibles como la mina Jingang, que había estado inactiva durante mucho tiempo, para financiar la transformación estratégica.
La expansión de recursos sigue siendo vital para el desarrollo sostenible de las empresas mineras. Lingling Mining logró avances importantes en el desarrollo de recursos internos y externos, lo que impulsó eficazmente la confianza del mercado.
En el ámbito interno, su empresa participadaJinding Miningalcanzó un nuevo hito el 16 de abril con el lanzamiento del proyecto de profundización a -530 metros. Una vez finalizado, este proyecto de exploración en profundidad se espera que alcance una capacidad de producción anual de 300.000 toneladas métricas, proporcionando un fuerte impulso para que la empresa logre una producción estable y alta a largo plazo, mejore los beneficios económicos y mucho más.
En cuanto a la expansión de recursos externos, el 5 de marzo, la empresa obtuvo el permiso de prospección para el levantamiento general en el área de Dazhang del condado de Qihe. El 21 de marzo, la empresa celebró la ceremonia de inicio del proyecto de exploración de mineral de hierro de Dazhang y la ceremonia de inauguración de la sede del proyecto. Este permiso de prospección cuenta con características como mineral de alta calidad, yacimientos gruesos, profundidad de enterramiento superficial y un gran potencial de prospección. El mineral de hierro rico ofrece altos beneficios económicos y se espera que ayude a la empresa a mejorar su rentabilidad.
Mientras tanto, la empresa está buscando activamente proyectos de recursos no ferrosos de alta calidad a través de operaciones de capital, aumentando los esfuerzos de inversión estratégica y añadiendo un mayor impulso a las reservas de recursos de la empresa.
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