En los últimos años, con la expansión y el aumento de la capacidad de las empresas chinas de dióxido de titanio (TiO₂) y la participación de empresas de fuera del sector, la capacidad de producción de TiO₂ ha seguido aumentando. La competencia homogénea entre las empresas ha llevado a un precio de mercado débil, considerablemente inferior al de los productos extranjeros. ¿Cómo puede el sector liberarse de la "competencia desleal" y encontrar una salida? China Nuclear Huayuan Titanium Dioxide Co., Ltd. (en adelante, "CNHT") ha adoptado medidas proactivas y una planificación estratégica, aprovechando nuevas oportunidades a través de cinco iniciativas, entre las que se incluyen la innovación tecnológica y la optimización de la asignación de recursos, para impulsar a la empresa hacia un camino de desarrollo saludable y sostenible.
La primera iniciativa es fortalecer la innovación tecnológica. Según Zhang Benfa, ingeniero jefe de CNHT, la empresa concede gran importancia a la innovación científica y tecnológica. Por un lado, mejora continuamente los procesos de producción, como la actualización del proceso de acidolisis por lotes del método del ácido sulfúrico a tecnologías de acidolisis continua y cristalización continua, mejorando la eficiencia de la producción, reduciendo el consumo de energía y las emisiones de contaminantes, y mejorando la calidad y la estabilidad del producto. Por otro lado, se centra en el desarrollo de nuevos productos, aumentando la inversión en I+D, tomando como referencia los productos de TiO₂ de Ishihara Sangyo Kaisha y desarrollando productos de TiO₂ multifuncionales y de alto rendimiento para satisfacer las necesidades de diferentes campos de aplicación, como el TiO₂ con funciones antibacterianas y autolimpiables, ampliando así el alcance de aplicación del producto y la cuota de mercado.
La segunda iniciativa es fortalecer la construcción de la marca. CNHT mejora la calidad y la estabilidad de los productos mediante la optimización de la proporción de mineral de titanio y el fortalecimiento del control del proceso de producción. Proporciona servicios de alta calidad antes, durante y después de la venta para establecer una imagen corporativa y una reputación de marca positivas, aumentando la lealtad y la satisfacción de los clientes. La empresa también ha mejorado la visibilidad y la influencia de su marca a través de publicidad, participación en exposiciones del sector y organización de actividades de promoción de productos.
La tercera iniciativa es promover el desarrollo verde. CNHT fortalece continuamente la gestión energética, adoptando tecnologías y equipos avanzados de ahorro de energía para reducir el consumo de energía durante la producción.Mejora el tratamiento de contaminantes como los gases residuales, las aguas residuales y los residuos sólidos para lograr emisiones conformes y reducir el impacto ambiental. CNHT explora activamente la utilización integral de los recursos de mineral de titanio para mejorar las tasas de utilización de recursos. Por ejemplo, realiza un beneficio secundario del mineral en la escoria negra de acidólisis y fortalece la recuperación y utilización de los subproductos durante la producción, como la recuperación de sulfato ferroso mediante cristalización por congelación del ácido residual, seguida de la concentración del ácido residual y la reutilización del ácido sulfúrico, lo que reduce los costes de producción y logra un desarrollo sostenible.
La cuarta iniciativa es optimizar la gestión empresarial. CNHT controla estrictamente los costes, fortalece la gestión interna de la empresa, optimiza los procesos de producción y reduce los costes de producción. Reduce los costes de adquisición de materias primas mediante adquisiciones concentradas y el establecimiento de cooperaciones a largo plazo con proveedores. CNHT concede gran importancia a la formación y contratación de talentos, reuniendo un equipo de alta calidad para la I+D tecnológica, la gestión de la producción y el marketing, proporcionando apoyo de talentos para el desarrollo empresarial.
En quinto lugar, ampliar los canales de mercado. China Nuclear Titanium White profundiza en el mercado nacional, conociendo las necesidades de los clientes y desarrollando productos comercializables mediante una mayor investigación y análisis del mercado nacional. Amplía los canales de venta, fortalece la cooperación con las empresas del sector posterior y establece relaciones de cooperación a largo plazo y estables. Además, China Nuclear Titanium White intensifica sus esfuerzos para explorar el mercado internacional, responde activamente a las barreras y disputas comerciales internacionales y aumenta la cuota de exportación de sus productos. También fortalece la cooperación con empresas de renombre internacional, aprende tecnologías avanzadas y experiencias de gestión y mejora la competitividad internacional de la empresa.