Yulin New Materials Group registró un aumento interanual del 9,86 % en los ingresos operativos en el primer trimestre, con una producción de 141.200 toneladas métricas de lingotes de aluminio (aluminio fundido).

En el primer trimestre, ante la situación adversa de la continua debilidad de la demanda y los precios de los productos, Yulin New Materials Group se centró en la diferenciación del desarrollo de la industria del aluminio de alta gama. Centrándose en el enfoque de trabajo "1249", el Grupo se esforzó por estabilizar el crecimiento, duplicar la calidad, la eficiencia y la producción, y avanzar de manera constante en la producción y las operaciones. Logró unos ingresos operativos de 7.908 millones de yuanes, un aumento interanual del 9,86 %. Produjo 141.200 toneladas de lingotes de aluminio (aluminio fundido), 2,5194 millones de toneladas de carbón y generó 2.399 millones de kWh de electricidad.

La calidad operativa de la cadena industrial ha mejorado constantemente. Yulin New Materials Group se centró en la "Mejora de una y Reducción de cuatro" (mejorar la calidad, reducir el consumo de electricidad, reducir el consumo de carbón, reducir los costes y reducir los inventarios), refinó los objetivos de mejora por etapas y paso a paso, y planeó establecer 39 equipos de gestión de calidad y 37 equipos de calidad confiables durante todo el año. Optimizó los indicadores clave de consumo de energía y materiales, ahorrando 8,71 millones de yuanes en el primer trimestre y reduciendo los costes controlables en 18,54 millones de yuanes. El consumo de energía eléctrica alterna (CA) integral por tonelada de aluminio disminuyó en 24 kWh interanualmente, y la productividad total de los factores mejoró constantemente. Optimizó las estrategias de venta, elevó los estándares para la autoservicio y los precios de envío de los lingotes de aluminio, y aumentó los ingresos en 10,1 millones de yuanes mediante ventas a precios máximos, obteniendo un mayor margen de beneficio. Se completó la instalación de 576 cubas de electrólisis para el proyecto inteligente de rotura de carcasa de aluminio, y se aceleraron tres proyectos, entre ellos la transformación del sistema de trituración de bloques de coque de material de relleno para la estación de tostado y desmontaje. La competitividad central del Grupo siguió mejorando.

El cultivo de nuevos puntos de crecimiento ha avanzado constantemente. Yulin New Materials Group posicionó con precisión las tareas clave para la transformación y modernización de la industria del aluminio, destacó la disposición de la fabricación de alta gama y avanzó constantemente en cuatro proyectos, entre ellos la producción de 430.000 toneladas de nuevos materiales a base de aluminio, polvo de aluminio y lámina de aluminio al año. Centrándose en el cultivo de nuevos puntos de crecimiento, el proyecto de tratamiento de valor añadido de residuos de carbono completó su revisión preliminar de la viabilidad.Nueve proyectos, entre los que se incluyen la mejora de la calidad y el aumento de la producción, la sostenibilidad verde y baja en carbono, y la inteligencia digital, lograron nuevos avances. Los trabajos, como la cooperación en el sector del aluminio en la fase inicial y la I+D de tecnologías clave para la fundición de magnesio, avanzaron según lo previsto. El Grupo intensificó los esfuerzos de desarrollo de mercado, adquirió 13 nuevos clientes, firmó acuerdos de cooperación de marketing con 5 nuevos socios de productos y completó la entrega del primer lote de 33 toneladas de partículas de aluminio con bajo contenido de hierro. El Grupo captó dinámicamente los cambios del mercado, planificó 8 nuevos proyectos, completó inversiones en activos fijos por valor de 254 millones de yuanes y añadió nuevo impulso y ventajas al desarrollo del Grupo.

Mientras tanto, centrado en la línea principal de mejorar tanto el estilo de trabajo como las capacidades, Yulin New Materials Group estableció y mejoró un sistema de evaluación diferenciado, determinó 32 tareas de mejora centrales que se completarán en 2025 y logró una aplicación efectiva de los resultados de la evaluación. Inició la construcción de un sistema de cumplimiento y control interno, completando la "abolición, revisión y establecimiento" de 29 sistemas. Estableció un modelo de seguimiento dinámico para la construcción de proyectos, llevando la mejora de la gestión a un nuevo nivel. Cada unidad, haciendo referencia a 22 cuestiones en 6 aspectos, promovió la construcción del estilo de trabajo a través del aprendizaje, la inspección y la mejora integrales, mejorando la calidad general de los cuadros y los empleados. Aceleró la construcción de cinco tipos de equipos de talentos, completó el trabajo de "tres determinaciones" para 3 unidades en línea con el concepto de "fábrica oscura", formuló y emitió planes de implementación para la construcción de "cuatro equipos" y formó 88 equipos de artesanos expertos "maestro + aprendiz". Optimizamos los métodos de contratación diversificados para los talentos, atrayendo a 18 talentos de alto nivel con títulos de máster o superiores para apoyar la contratación y la formación de talentos científicos y tecnológicos y mejorar las capacidades de innovación científica y tecnológica. Nos esforzamos por impulsar cambios cualitativos en la modernización industrial a través de cambios cuantitativos en la innovación y trabajamos duro para convertirnos en el "mejor intérprete" en la industria nacional integrada de carbón, electricidad y aluminio.