En el CLNB 2025 (10.ª) New Energy Industry ChainExpo - New Energy PV ESS Forum, organizado por SMM Information & Technology Co., Ltd. (SMM), Liang Wang, director de I+D de Ganfeng LiEnergy (Dongguan) Technology Co., Ltd., compartió sus ideas sobre el tema "Estado actual y tendencias del desarrollo de los sistemas de almacenamiento de energía (ESS) industriales y comerciales (C&I)".
Estado actual
Escala de crecimiento general
Instalaciones mundiales en 2024: Se espera que las nuevas instalaciones mundiales de ESS industriales y comerciales alcancen los 4,4 GW/10,9 GWh en 2024, lo que indica un crecimiento sostenido de la demanda en todo el mundo.
Instalaciones en el mercado nacional en 2024: En el mercado chino, las nuevas instalaciones fueron de aproximadamente 2,8 GW/7,5 GWh, lo que representa un aumento interanual del 53,06 %. La demanda del mercado es sólida, respaldada por políticas firmes, con amplias perspectivas de desarrollo futuro.
Pronóstico del mercado mundial y chino para 2025: Este año, se espera que las nuevas instalaciones mundiales alcancen los 6,1 GW/15,26 GWh, mientras que las nuevas instalaciones nacionales se proyectan en 4,8 GW/10,56 GWh. Esto también señala más oportunidades de inversión y desarrollo en los próximos años.
Transformación digital acelerada
1. Aplicación generalizada de la tecnología
Tecnologías como la computación en la nube, los macrodatos y la inteligencia artificial se adoptan ampliamente en las empresas. Los ESS industriales y comerciales están pasando de la integración de hardware a la computación impulsada por IA de software.
2. Mayor calidad de personalización
A través de enfoques definidos por software, se logran expansiones funcionales más flexibles y configuraciones de optimización del sistema, lo que permite capacidades de supervisión, diagnóstico y toma de decisiones más inteligentes.
3. Servicio al cliente optimizado
La transformación digital permite a las empresas comprender mejor las necesidades de los clientes, proporcionar servicios personalizados y mejorar la satisfacción y la lealtad del cliente.
Conciencia reforzada del desarrollo verde
Tendencias de desarrollo
Diferenciación en la demanda del lado de la aplicación
1. Asignación de almacenamiento de energía para empresas industriales y comerciales tradicionales
Arbitraje pico-valle, gestión de capacidad virtual, suministro de energía de respaldo, etc.
2. Carga integrada de ESS fotovoltaico
Utilización de ESS para mitigar los picos de carga de alta potencia en las estaciones de carga de VNE y energía fotovoltaica distribuida + ESS para reducir las compras de electricidad de la red.
3. Microrredes y ESS
Los parques industriales agregan energía fotovoltaica, eólica y ESS para optimizar la distribución interna de energía, logrando la "autogeneración + almacenamiento de excedentes" para la autonomía energética local.
Profundización de la transformación orientada al servicio
1. Modelo de "servicio de producto"
Las empresas manufactureras ya no solo proporcionan productos, sino que pasan a un modelo de "servicio de producto", ofreciendo servicios energéticos integrales, financiación de equipos, operación y mantenimiento y soluciones de sistemas.
2. Mayor fidelidad del cliente
Al proporcionar servicios de valor añadido, las empresas mejoran la fidelidad del cliente. La solución de "ESS + gestión de la eficiencia energética", combinada con algoritmos de IA para optimizar las estrategias de electricidad, diseña modelos flexibles de "arbitraje pico-valle + respuesta de la demanda" para los usuarios de electricidad, mejorando la satisfacción y la lealtad del cliente y, por lo tanto, aumentando el valor de la empresa.
3. Innovación en los modelos de servicio
Las empresas de equipos innovan continuamente los modelos de servicio, integrando escenarios de "finanzas + industria", ofreciendo "arrendamiento de equipos ESS + servicios de comercio de créditos de carbono" y mejorando la economía de los proyectos a través de servicios de datos y soporte técnico remoto.
Expansión de negocios transfronterizos
1. Internacionalización y diversificación de escenarios
Con el rápido desarrollo de los sectores industriales y comerciales nacionales, los usuarios extranjeros de ESS domésticos están pasando gradualmente a ESS de alta tensión y a demandas industriales y comerciales. El largo ciclo de certificación para la internacionalización requiere que las empresas planifiquen con anticipación, aprovechando los recursos globales para construir una red global de producción y ventas.
2. Riesgos de las operaciones transfronterizas
La expansión de negocios transfronterizos también conlleva riesgos como las diferencias culturales y los entornos legales variables. Las empresas necesitan gestionar los riesgos de manera efectiva, incluidas las operaciones y el mantenimiento postventa y la capacitación profesional local.
3. Oportunidades para la colaboración global
Las empresas que se internacionalizan deben centrarse en la "localización", combinando herramientas digitales, operaciones conformes y la integración de recursos, expandiéndose gradualmente desde avances puntuales hasta un desarrollo regional en profundidad y, finalmente, logrando la globalización de la marca.
Desarrollo integrado de centrales eléctricas virtuales
1. Colaboración 5G + IA + IoT
Utilización de la tecnología 5G para permitir el control en tiempo real de los recursos distribuidos, combinada con algoritmos de IA para optimizar las estrategias de programación de recursos, mejorando la velocidad y la precisión de respuesta, y tecnología de pasarela periférica para un intercambio rápido de datos.
2. Acoplamiento profundo con las microrredes
Las centrales eléctricas virtuales actúan como el "cerebro" de las microrredes, coordinando la energía distribuida y las cargas locales, promoviendo la construcción de parques de cero emisiones de carbono.
3. Integración de generación-red-carga-almacenamiento
Agregación de energía fotovoltaica distribuida, ESS, pilas de carga, aire acondicionado y otras cargas en los parques para formar un circuito cerrado de "generación-almacenamiento-uso", logrando el consumo local de electricidad verde y el aplanamiento de picos.
Desafíos
Intensificación de la competencia en el mercado
1. Auge y salida rápida de empresas
En 2023, se añadieron más de 50.000 nuevas empresas industriales y comerciales, y el 40 % de ellas salieron del mercado a finales de 2024. El aumento de las barreras técnicas y las presiones financieras acelerarán la consolidación de la industria, y las empresas de primer nivel obtendrán ventajas a través de la escala y la inteligencia.
2. Competencia por los recursos de canal
Los proyectos de ESS industriales y comerciales están altamente descentralizados y dependen de la implementación local, con los intermediarios convirtiéndose en actores clave. Algunas tarifas de proyectos han aumentado hasta los 0,2 yuanes/Wh, con los productos representando el 30 %, lo que indica una feroz competencia en el mercado.
3. Intensificación de las guerras de precios
Las bajas barreras técnicas en la integración de sistemas llevan a que las empresas compitan por la cuota de mercado a través de precios bajos, y algunas incluso ofrecen cotizaciones deficitarias, lo que comprime gravemente los márgenes de beneficio de la industria.
El Plan de Implementación del Desarrollo de Almacenamiento de Energía de Nuevo Tipo del "XIV Plan Quinquenal" pide explícitamente la eliminación de la capacidad obsoleta y de baja eficiencia, centrándose en el apoyo a las empresas tecnológicas eficientes, seguras y verdes.
Diferencias e innovación en las políticas regionales
A medida que el impulso de las políticas pasa a ser impulsado por el mercado, las empresas necesitan competir en tecnología, control de costos y capacidades operativas.
Innovación en los modelos de negocio (combinación de beneficios, operaciones de activos ligeros)
1. Contrato de gestión energética (EMC)
Los proveedores de servicios energéticos invierten en la construcción y comparten los ingresos con los propietarios en una determinada proporción. La ventaja radica en la inversión cero y el bajo riesgo para los propietarios, lo que lo convierte en un modelo dominante.
2. Modelo de arrendamiento
Los propietarios alquilan equipos ESS, pagando alquileres fijos, y los ingresos van a los propietarios.
3. Modelo de inversión del propietario
Los propietarios compran los equipos directamente, y todos los ingresos van a los propietarios, lo que es adecuado para empresas bien financiadas.
4. Arrendamiento financiero + EMC
Introducción de instituciones financieras para reducir la presión de la inversión inicial, adecuado para proyectos a gran escala.
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