Social Inventory of HRC Ushered in a Pivot Last Week

Publicado: Feb 20, 2023 17:12
Fuente: SMM
The total HRC inventory dropped 2.6% on the week, with social inventory falling 2.7%, and in-plant inventory at steel mills contracting 2.2%.

SHANGHAI, Feb 20 S(MM) - The total HRC inventory dropped 2.6% on the week, with social inventory falling 2.7%, and in-plant inventory at steel mills contracting 2.2%. The total inventory and social inventory stopped rising last week and the decline in in-plant inventory expanded. The downstream and terminal demand has further improved last week, and social inventories in many mainstream markets started to decline. In the follow-up stage, the favourable macro policies and improving market confidence will further boost the terminal demand for HRC. Coupled with the stable supply, it is expected that the HRC inventory will continue to decline this week.

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Recientemente, la producción de láminas de acero para automóviles laminadas en frío en la Planta de Láminas y Planchas de Acero al Vanadio de Pangang Xichang logró un avance clave, con un rendimiento de láminas para automóviles que mejoró un 0,26 % interanual y una calidad de producto que alcanzó su mejor nivel desde la puesta en marcha. Las láminas para automóviles son el producto insignia de la planta para el crecimiento de beneficios. A medida que la capacidad se ha expandido significativamente, las condiciones de producción de alto volumen y alto rendimiento han planteado mayores desafíos al control integral del proceso, los equipos, las operaciones y la calidad. Para abordar las pérdidas por inclusiones, degradaciones y recortes de chatarra durante la producción, la planta se centró en toda la cadena de producción —acería, laminación en caliente, decapado y laminación en frío, y recocido continuo— llevando a cabo el rastreo de defectos, el control por niveles y la rectificación de circuito cerrado. Al mismo tiempo, perfeccionó las evaluaciones especiales sobre el rendimiento en cada etapa del proceso, optimizó continuamente los procesos centrales como la laminación, el recocido y el control de forma, implementó estrictamente la gestión integral desde la carga de desbastes hasta el almacenamiento del producto terminado y resolvió los cuellos de botella de producción uno por uno. Este avance en los indicadores es el resultado de esfuerzos coordinados entre los puestos de producción, técnicos, de equipos y de calidad. El personal técnico de primera línea optimizó continuamente los planes de proceso, los operadores siguieron estrictamente las operaciones estandarizadas y el personal de calidad mejoró la gestión de registros y el manejo de circuito cerrado de los problemas de calidad, controlando de manera integral y rigurosa las pérdidas de producto. En el futuro, la planta continuará consolidando los resultados de esta campaña, profundizará en el potencial de mejora de los indicadores, rectificará con precisión las pérdidas de producción integrales y optimizará aún más los productos de láminas para automóviles para lograr mejoras duales en la escala de capacidad y la calidad del producto, realzará la marca de láminas para automóviles de Pangang y ayudará a la empresa a mejorar la calidad y la eficiencia.
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