CMOC: Transição Suave do Projeto da Mina de Ouro no Brasil, Três Minas Superam Metas de Produção de Ouro no Primeiro Mês

Segundo o WeChat oficial da CMOC: Recentemente, após a CMOC concluir a aquisição do projeto de mina de ouro no Brasil, quatro minas localizadas nos estados do Maranhão, Bahia e Minas Gerais entraram imediatamente em operação total. Em janeiro deste ano, com exceção da mina de ouro RDM, que antecipou a manutenção do britador de fevereiro para janeiro, afetando a produção, as minas de ouro Aurizona, Santa Luz e Fazenda superaram suas metas de produção mensal.

Anteriormente, para assumir o projeto de mina de ouro brasileira de forma suave, a CMOC Brasil iniciou prontamente os preparativos, trabalhando com a equipe do projeto para revisar sistematicamente aspectos abrangentes, técnicos, operacionais e financeiros, avançando na transferência de trabalho, integração de processos e alinhamento de sistemas de acordo com uma lista, enquanto conduzia simultaneamente promoção cultural e comunicação ideológica para os funcionários de primeira linha.

A transição não foi simplesmente uma questão de "trocar a placa". Através dos funcionários do setor de nióbio e fosfato, a CMOC Brasil transmitiu a cultura corporativa, filosofia e modelo de gestão, e visão de desenvolvimento estratégico da empresa para a equipe original, permitindo que se familiarizassem e integrassem antecipadamente ao novo ambiente de trabalho, aumentando a compreensão e a confiança, e recebendo a nova fase com uma mentalidade mais positiva e serena. Essa abordagem de "preparar com antecedência e estabilizar primeiro os corações" ajudou os funcionários do projeto da mina de ouro a manter uma mentalidade estável e um ritmo de trabalho normal durante o período de transição. O rápido reconhecimento da filosofia de gestão da empresa seguiu-se naturalmente.

Após concluir a transição, as equipes de gestão e técnica da empresa realizaram uma pesquisa sistemática de duas semanas nas quatro minas de ouro, compreendendo profundamente o status atual de cada elo de produção e operação.

As quatro minas assumidas abrangem três grandes estados do Brasil, com a mina mais distante situada a mais de 2.100 quilômetros em linha reta, geograficamente dispersas, com transporte inconveniente e diferenças climáticas significativas. Enfrentando esses desafios objetivos, a empresa, por meio de pesquisas in loco, discussões e seminários especializados, rapidamente captou as demandas da linha de frente e as questões críticas que necessitam de resolução urgente. Com base nisso, foram identificadas cinco tarefas principais para 2026: na organização da produção, assegurar operações seguras e estáveis em todas as minas para cumprir os planos mensais e anuais, enquanto se prepara para a sucessão de recursos; na exploração e aumento de reservas, dispor de forma científica e razoável a prospecção geológica, aproveitando oportunidades para expandir e modernizar, fornecendo suporte técnico para estender a vida útil e ampliar a escala das minas, e explorar sistematicamente projetos greenfield para lançar as bases para o desenvolvimento de longo prazo; nas despesas de capital, planejar sistematicamente e priorizar projetos-chave, como a modernização da segurança de barragens de rejeitos; adicionalmente, fortalecer a gestão financeira e de ativos para garantir operações conformes; otimizar os sistemas de gestão de contratos e aquisições de serviços, iniciando licitações para projetos críticos, e alcançando uma transição suave nos processos de gestão.

Através da aquisição abrangente e da operação estável de produção em janeiro, as minas de ouro brasileiras entraram em uma nova fase de operação autônoma. No futuro, com base na filosofia de desenvolvimento de segurança, sustentabilidade, harmonia e compartilhamento, as minas de ouro do Brasil continuarão a otimizar a gestão para enfrentar os desafios locais, estabelecendo uma base sólida para o desenvolvimento sustentável.